下载后可任意编辑品牌女装销售工作计划范文与品质部年工作总结及年工作计划范文汇编品牌女装销售工作计划范文 6 月份一、 选货及进货1、 选货：选样，款式，品牌，数量选货要掌握当地市场行情：出现哪些新品种?销售趋势如何?社会存量多少?价格涨势如何?购买力状况如何?大体上能心中有数。品牌以杂牌为主，以外贸货为主。进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货少进试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上!假如进入销售旺季，三四天就补一次货!第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑品质部年工作总结及年工作计划范文品质部 XX 年工作总结及 XX 年工作计划各位领导、各位同事大家晚上好！时间荏苒，XX 年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……来 xx 工作已有两个月，首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与配合，本人会努力工作在实际工作中发现并改善直至解决问题，融入xx，做好 xxx，以“xx 人”为荣。就算出到外面，知道 xx 的人都会竖起大拇指：“xx 人，岗岗的”。下面我代表 xxsmt 品质部对 XX 年 xx 的生产情况进行一个简单的总结汇报，并对 XX 年针对 xx 产品的工作开展进行规划同 xx 合作已有三月,首先感谢 xx 电子对 xx 电子生产工作的大力支持与指导，在 xx 公司的正确指导关注，以及 xx 领导带头、各级员工的积极努力下，克服层层困难，生产顺利进行，稳步进展。经过三个月的磨合改善，生产线的优化重组整合，人员的强化对口培训，生产效率逐渐稳步上升，根据生产效率测评每天可以达 120万点以上。品质方面从开始 15%上线不良率降低为 2%以下，炉后直通率控制在 98%以上;对炉后 qc 人员班别由线长组织、主管主导，每日对返机的样品进行开会讨论，增进沟通，挖掘漏出的原因对症下药来提高 oqc 直通率 ；aoi 检出的不良也从 7%的不良降低为 2%。物料方面也在渐渐好转积极改善 一、 首先下面由我对 XX 年 9 月做 xx 产品以来所做的的工作和改善措施和改善跟踪效果做一个简单的回顾下载后可任意编辑1、 从 9 月第 40 周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺利通过了 xxxx...
