物资供应计划管理办法 1.总则 1.1 为适应市场经济条件下的物资供应工作，搞好计划管理，以提高公司经营效益，特制订本管理办法。 1.2 本办法适用于公司物资采购计划管理。 2.管理细则 2.1 采购部物资供应计划的分类： （1）原材料供应计划 ① 钢材供应计划； ② 有色金属材料供应计划； ③ 燃料、炉料供应计划； ④ 化工、杂品供应计划。 （2）机电产品供应计划 ① 配套、标准件供应计划； ② 工具、量具、刃具供应计划； ③ 设备备件及水暖器材的供应计划； ④ 配套件供应计划。 （3）外协件供应计划 2.2 物资供应计划制订的原则 （1）物资供应计划必须确保公司各项生产经营计划的顺利进行。 （2）物资供应计划制订必须及时、准确、保质、保量地提供各类物资，为生产经营活动提供物质保证。 （3）物资供应计划制订应本着科学、合理的原则，既要保证物资供应，加速储备物资周转，又要避免物资积压。在核定的资金范围内，尽可能地降低成本，提高效益。 2.3 物资供应计划编制。 （1）物资供应计划编制的依据是公司年度生产经营计划、月度生产经营计划、经 营维修计划及新产品试制计划，并结合材料定额和产品明细表进行编制。 （2）物资供应计划编制时，必须做到数据准确，内容完整第 1 页 共 32 页措施可行。 （3）物资供应计划的实施，由物流公司经理监督执行。 3.附则 3.1 本办法由物流公司制订，报总经理批准后颁布。 3.2 本办法由物流公司负责解释。 3.3 本办法自颁布之日起施行。 第二篇：物资供应管理办法材料计划管理办法 一、编制目的 为统一计划格式，明确职责分工与范围，满足甲方要求及工程施工需要，根据公司文件规定，结合本项目部特点，制定以下管理规定。 二、主要内容 （一）工程主材计划 1、计划员在收到图纸或收到工程联络单的 3 天内，编制材料预算。 2、材料预算格式按合资工程管理处合同科要求编制，将甲供 1 类、甲供 2 类、乙供类分开编制。 3、材料预算送审时应附计算公式、软盘。 4、各计划员根据要求按时编制材料周计划、月计划、季度计划、年度计划。 5、计划员的发料依据是各施工员提供的净料限额领料单。 6、施工员在收到图纸的 5 天内向物资部提供净料限额，限额准确率不小于 99%，各单位领料员凭施工员的限额领料单到物资部领用材料。 7、班组用料超出限额时，由班组长填写“限额外用料申请单”，经施工员审核，项目主管领导批准后到物资部...
