职位体系 1职位等级架构 2高管层 2中管层 2员工层 2技术系列 2职位级别描述 3高管层 3总经理 3副总经理 3中管层 4正职 4副职/代职 4助理 4正职 4副职/代职 4助理 4正职 4副职/代职 4助理 4普通员工层 5主管 5主办 5班长/组长/队长 5办事员 5工人 5实习生 5技术员工层 5总工程师 5副总工程师 5主任工程师 5副主任工程师 6主管工程师 6副主管工程师 6工程师 6助理工程师 6技术员 6实习生 6职位体系职位体系高级管理层（2 个层级）总经理副总经理I管理层员工层中级管理层（3 个层级）普通员工（6 个层级）技术员工（10 个层级）部长/部门经理主管总工程师-副部长/部门副经理代职经理主办副总工程师助理班长/组长/队长主任工程师办事员副主任工程师工人主管工程师实习生副主管工程师工程师助理工程师技术员实习生职位等级架构职级职位1 级2 级3 级4 级5 级6 级7 级8 级9 级10级11级12级13 级14级15 级16级17级18级19级20级高管层决朿机构总经理1920副总经理171819中管层一级机构正职151617副职/代职141516助理13141516二级机构正职141516副职/代职131415助理121314三级机构正职131415副职/代职121314助理111213员工层决策机构一级机构二级机构三级机构主管11121314主办10111213班长/组长/队长9101112办事员7891011工人34567实习生12技术系列技术一级总工程师171819技术二级副总工程师161718技术三级主任工程师151617技术四级副主任工程师141516技术五级主管工程师131415技术六级副主管工程师121314技术七级工程师101112技术八级助理工程师91011技术九级技术员789技术十级实习生567职位级别描述职位类型机构层级职位名称职级标准高管层决策机构总经理19-20>制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议。副总经理17-19>参与全企业经营方针的规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担任咼度专业化业务的管理人员，从大量复杂的可能性中独立做出决策判断，提供具有战略性和前瞻性的决策支持。>分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题，提供获得竞争优势的方案。>担任特大项目或工程的指挥或监督人员。职位类型机构层级职位名称职级标准中管层一级机构正职15-17>担任复杂并且重要的工作，参与部门经营方针的规划，在最后阶段总回顾中，从许多复杂的可能性中独立地做出决策判断。>分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复...
