精心整理利用绩效考核实现“双赢”前日，朋友在电话里冲我发了一通牢骚，原因是他开发了一个小程序，有效解决了公司生产统计多头报表、重复统计的问题，但没想到季度兑现奖并不比“悠哉悠哉”的员工多多少，大伙儿“一码齐”；每月填的月度考核表上提出的培训需求也如泥牛入海
这种“考而不核，核不据考”的现象令本来心劲儿特足的他也很苦恼
相信这种情况，许多企业并不陌生
原因也许很简单：企业无法拿出有说服力的证据，来说明谁的工作出色，谁的工作不出色，出色的比不出色的到底强多少，因此除了简单的职位级别，一般员工只好“大锅饭”，“一视同仁”；而员工出于自身利益考虑不买这笔账
冲突就这样产生了
如何有效化解避免冲突
对员工进行绩效考核无疑是解决这一问题的一把“钥匙”
所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动
绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”
如何实现“双赢”，使用好绩效考核这把“钥匙”，主要方法有：一、考核标准理解的误差由于考核人对考核标准理解的差异而造成考核出现误差
同样是“优、良、合格、不合格”等标准，但不同的考核人对这些标准的理解会有偏差，同样的一个员工，精心整理对于某项相同的工作，甲考核人可能会选择“良”，乙考核人可能会选择“合格”
避免出现这种误差，可以通过以下三种措施来进行校正：１．修改考核内容，让考核内容更加明晰，使能够量化的尽可能量化
这样可以让考核人能够更加准确地进行考核
２．避免让不同的考核人对相同职务的员工进行考核，尽可能让同一名考核人进行考核，员工之间的考核结果就有了可比性
３．避免对不同职务的
