月度绩效考核方案对于公司的员工的绩效考核，公司小到每天计算，大到月和季度，全年等
今日整理了以下月度绩效考核方案，欢迎参考
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据
通过全面严格的考核，对素养和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素养和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准
3、绩效考核是对员工进行激励的手段
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核
3、月考核时间安排为⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日开始，至下月日上报考核情况; 季考核时间安排为⒊⒍月的每月日开始，至下月日上报考核情况; 半年考核时间安排为月日开始，月日前上报考核情况; 全年考核时间安排为月日至下一年度月日结束
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容 ()领导能力()部属培育 ()士气()目标达成 ()责任感()自我启发2、员工的绩效考核内容 一德：政策水平、敬业精神、职业道德 二能：专业水平、业务能力、组织能力 三勤：责任心、工作态度、出勤 四绩：工作质和量、效率、创新成果等
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、安排，委员会构成另行通知;2、中层干部的考核由其上级主管负责人和人力资源部执行;3、员工的考核由其直接上级、主管负责人和人力资源部执行
六、绩效考核方法1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采纳本人自评与量表
