员工绩效考核管理法律规范（试行）文件名称员工绩效考核方案（试行）共 7 页制订人审核人批准人时间时间时间执行日期：2025 年 07 月 01 日分发部门：董事长质量管理部生产部财务部采购部综合办公室销售部一、总则1、本管理法律规范（以下简称本法律规范”）系依据国家相关法规、规章制定， 据以法律规范公司绩效考核的管理。凡本公司及所属员工之管理除法律、法规 另有规定外，应遵守本法律规范。2、本法律规范所称绩效考核”指公司对正式员工工作绩效的评估，促成工 作的提升和保障公司任务的完成。3、本法律规范经董事长审批后生效实施，具体生效日期见本法律规范“执行日 期”。4、试行期间如有问题，请及时知会至综合办公室（以下简称综合办”） 本制度解释权归公司综合办，对本管理法律规范的修订、增补、废止由综合办 呈董事长核准后执行。二、适用范围除销售人员以外，其余所有员工及销售内勤人员均按本管理法律规范办法 考核。三、目的为了客观、公正、全面地评价本公司员工工作业绩，保障公司战略目 标和公司年度目标的实现，充分发挥市场经济作用，量化公司管理目标， 进而推动各项工作有序进行；评价管理人员和员工的绩效和贡献，为薪资调 整、绩效薪资发放，职务晋升等人事决策提供详细准确的数字依据。四、职责1、董事长：负责对管理团队经营活动结果的考核，评定各分管部门负 责人考核指标与目标和结果；核准绩效考核指标与目标设定与变更；2、常务副总经理：监督各部门（营销中心除外）对公司总体经营计划 目标的达成及考核效果，并提出合理性建议；对考核过程中不法律规范行为进 行纠正、指导与处罚；对各部门进行考核和建议考核；3、综合办：收集、审核、汇总考核数据；对提交的绩效考核数据进行 抽查、核实并及时提交处理考评申诉问题；拟定考评通知，制定、发放与 考评相关的各种表单；根据公司要求不断改善考评方法，并根据公司不同 进展时期，对考核指标和考核标准以及权重进行宏观调整；4、财务部：绩效工资的统计及发放；5、各部门负责人：负责本部门绩效考核指标的达成计划及改善计划；6、相关考评部门：根据考核规定的流程、考核内容、考核指标和考核 计算方法，对被考核部门进行公正、公平、客观的评价，并将考核结果在 规定的时间内提交到综合办。五、考核流程1、董事长制定公司年度总体经营目标并在公司内外经营环境发生重大 变化时进行相应调整。根据经营目标将销售、质量、生产、风险等...
