制程管理程序VIP免费

QEP 程序文件The Management Procedure For Production Process 制程管理程序DOC NO 文件编号QEP-007REV 版本CPAGE 页码1 of 5FP001-05C 1. 目的确保生产过程得到有效控制，以满足品质及交期要求，降低成本，提高生产效率。2. 范围本程序适用于各生产车间及单位（分厂）中生产过程管控。3. 定义（无）4. 权责4.1 工程部 /PIE ：负责制定产品规格书、图纸、承认书、工艺标准等, 管理与维护生产设备及解决生产异常。4.2 生产部：按SOP作业 , 负责生产质量、效率的管控，及时反馈生产异常。 4.3品保部：生产治具的点检、确认首件、巡检等各阶段的品质状况。5. 作业内容 5.1生产制程管理过程流程图责任部门输入过程重点提示输出文件 / 表单PMC 计划资料PMC制定【生产周计划】和【工单/ 样板工单】发给生产车间、工程部、采购部、品保部、仓库等。生产部生产准备1. 物料准备：生产部依【生产周计划】和【工单/样版工单】填写【领料单】到仓库进行备料和领料。对于无任何检验标识的，生产部有权拒收。2. 文件准备：工程制定SOP、DWG、CMM操作规范等技术文件， 生产确认 SOP、CMM等作业文件资料OK后并将其置工作现场， 不接受口头文件。 且 SOP 中物料描述要体现规格或型号，不需表明其版本。3. 生产设备准备：工程部确认主要设备生产能力状况，并将其调试OK。4. 人员准备：生产部确认重点工站人员之技能是否能满足作业要求。必要时工程人员须提供现场工艺指导与支持。5. 当人员、物料、设备、文件资料等准备OK后，生产部即可正式生产。【领料单】①生产计划②生产准备QEP 程序文件The Management Procedure For Production Process 制程管理程序DOC NO 文件编号QEP-007REV 版本CPAGE 页码2 of 5FP001-05C 生产部首件样板1. 生产条件稳定后，产线制作首件送IPQC确认。2. 首件合格后方可批量生产。【首件确认单】生产部生产制程1. 生产线组长巡视产线运行状况。必要时须对作业员进行讲解。 以利作业员明确生产之项目与质量管理重点。2. 各工站之作业员须依SOP作业并自检或互检，合格后方可流入下一个工作站。3. 设备（工装）操作员每日对设备进行点检与保养，当操作出现危险或异常时，操作员应立即停机并通知生产组长或工程部人员，参照《设备（工装）管理程序》。4.IPQC 依《制程检验规范》巡检。5. 生产环境与安全管控 5.1宣导“安全生产、人人有责”； 5.2规范生产区域并标识； 5....