制造行业成本考核方案在参照以前年份考核方案的基础上，结合2013 年开关厂的相关数据并结合工作中出现的一些实际情况，成本会计重新拟定了2014年开关厂成本考核方案。2014 年开关厂成本考核方案由五部分构成：1）材料考核办法2）工资考核办法3）辅助材料，电料及设备维修费考核办法4）装配车间领料控制办法考核方案的具体内容如下：一、材料考核办法开关厂加工车间二车间生产用的材料主要是金属材料和一部分非金属材料， 其中金属材料又包括黑色金属材料和有色金属材料，黑色金属材料的种类主要是钢板，冷板，圆钢，槽钢，冷圆，角铁，型材，不锈钢，有色金属材料的种类主要是铜板，铜棒，铜管，铜母线，铜型材，铜编织线， 铝板，铝管，铝母线。非金属材料主要是环氧板，绝缘板， SMC板，也包括一些不经常发生的尼龙棒，有机玻璃板等。一车间（轧排车间）2013 年轧排共计耗用金额为78,755,018.98元，13 年轧排入库合计 1,432.37 吨，平均每吨耗用54,982.24 元。财务成本核算建议2014 年轧排考核方法不变1. 对二车间黑色金属及有色金属（铜排）的考核考虑到黑色金属和非金属材料在流转过程及消耗定额的制定方面存在着共同点， 而有色金属和黑色金属材料在流转过程及消耗定额的制定，边角料的回收等方面存在着很大差异，所以黑色金属材料和非金属材料的考核采用相同的考核办法甲，有色金属的考核采用考核办法乙。A 考核办法甲对黑色金属材料及非金属材料的考核思路如下：a．定额材料消耗的计算首先按照物料编号汇总当月 （财务月份） 入库的各种零部件的数量，然后以物料编号为查询条件，查询工艺科制定的工艺路线中的单位定额（材料为板材类零部件单位定额按材料定额，非板材类零部件单位定额按毛坯定额） ，然后得出材料消耗总额。b．实际材料消耗的计算由本月材料实际领用量加上月初材料的留存量，减去月末材料留存量，计算出材料实际消耗量。即：实际材料消耗=本月材料实际领用量+月初留存量 - 月末留存量。c．考核结果的计算由定额消耗减去实际消耗得出盈亏数量，然后根据材料的2013年均价 * 盈亏数量计算得出盈亏金额，得出加工车间材料考核结果。以上考核思路用公式表示为：① 定额材料消耗 =零部件入库数量×单位定额②周转库留存自制件定额材料消耗量=留存零部件数量×单位定额③实际消耗数 =本月领用数量+ 上月② － 本月②④材料盈亏量 =①－③（盈 + 亏 － ）（此部分盈亏分材料型号列示，盈亏量单位为...
