薪酬架构图一、 新酬设计理念1、公司薪酬按照各尽所能、按劳分配的原则进行分配
2、公司薪酬体系采用宽带薪酬制，实行一岗多薪，每岗位薪酬共设有六档
3、员工薪酬增长渠道有两种：⑴、通过职务级别增长逐级增长
⑵、职务级别不变的情况下亦可通过考核逐档增长
4、员工薪酬在设计上适当向经营风险大、管理责任重、技术含量高的岗位倾斜
二、薪酬架构员工综合收入 =基本工资 +岗位工资 +效益工资三、基本工资基本工资为员工基本生活保障，仅与员工考勤情况挂钩
基本工资级别表：公司所有员工基本工资统一为600 元
四、岗位工资1、岗位工资为员工考核工资，与员工月度考核情况挂钩
2、员工当月出勤天数不满15 天，岗位工资按照具体标准的50%的标准进行考核，具体算法如下：员工综合收入=（基本工资 +岗位工资×50%×考核系数）÷30×实际出勤天数3、各岗位实行岗位工资和实际工作成绩挂钩的考核办法，以岗位考核表的内容为主要考核项目，具体标准如下：各岗位工作成绩满分为100 分；当月考核成绩达到90 分以上全额发放当月岗位工资；当月考核成绩达90 分以下 50 分以上者，得多少分按多少的比例发入岗位考核工资（如：得 85 分，即岗位工资标准 *85% 即为本人当月的实得的岗位工资）；当月考核成绩不满50 分者，只发放 30%的岗位工资
管理岗位工资级列表：职层岗位级别一档二档三档四档五档六档高 层管理总经理级4000 5000 6000 7000 8000 9000 副总经理级3000 3600 4200 4800 5400 6000 部门经理级（一级部门）1200 1600 2000 2400 2800 3200 中 层管理部门经理级（二级部门）1000 1300 1600 1900 2200 2500 主管级600 800 1000 1200 1400 1600 科员级400 500 600 800
