薪酬架构图一、 新酬设计理念1、公司薪酬按照各尽所能、按劳分配的原则进行分配。2、公司薪酬体系采用宽带薪酬制，实行一岗多薪，每岗位薪酬共设有六档。3、员工薪酬增长渠道有两种：⑴、通过职务级别增长逐级增长。⑵、职务级别不变的情况下亦可通过考核逐档增长。4、员工薪酬在设计上适当向经营风险大、管理责任重、技术含量高的岗位倾斜。二、薪酬架构员工综合收入 =基本工资 +岗位工资 +效益工资三、基本工资基本工资为员工基本生活保障，仅与员工考勤情况挂钩。基本工资级别表：公司所有员工基本工资统一为600 元。四、岗位工资1、岗位工资为员工考核工资，与员工月度考核情况挂钩。2、员工当月出勤天数不满15 天，岗位工资按照具体标准的50%的标准进行考核，具体算法如下：员工综合收入=（基本工资 +岗位工资×50%×考核系数）÷30×实际出勤天数3、各岗位实行岗位工资和实际工作成绩挂钩的考核办法，以岗位考核表的内容为主要考核项目，具体标准如下：各岗位工作成绩满分为100 分；当月考核成绩达到90 分以上全额发放当月岗位工资；当月考核成绩达90 分以下 50 分以上者，得多少分按多少的比例发入岗位考核工资（如：得 85 分，即岗位工资标准 *85% 即为本人当月的实得的岗位工资）；当月考核成绩不满50 分者，只发放 30%的岗位工资。管理岗位工资级列表：职层岗位级别一档二档三档四档五档六档高 层管理总经理级4000 5000 6000 7000 8000 9000 副总经理级3000 3600 4200 4800 5400 6000 部门经理级（一级部门）1200 1600 2000 2400 2800 3200 中 层管理部门经理级（二级部门）1000 1300 1600 1900 2200 2500 主管级600 800 1000 1200 1400 1600 科员级400 500 600 800 1200 1600 技术岗位工资列表：职层岗位级别一档二档三档四档五档六档工 程师高级工程师4000 4800 5600 6400 7200 8000 中级工程师3000 3600 4200 4800 5400 6000 工程师2000 2500 3000 3500 4000 4500 技师高级技师1200 1600 2000 2400 2800 3200 中级技师1000 1300 1600 1900 2200 2500 技师600 800 1000 1200 1400 1600 技术员400 500 600 800 1200 1600 另：企业高层管理及工程师职层的人员实行年薪制，具体标准如下：管理层职位技术层职位岗位薪资/年岗位薪资/年总经理一档18 万高级工程师一档12 万二档20 万二档15 万副总经理一档12 万中级工程师一档10 ...
