制造部核心职责与岗位说明书No 制造部职责经理制造科设备科工艺科1 2 3 4 5 6 根据生产计划组织、实施并监控生产活动，确保计划的顺利完成根据作业标准、规范严格执行生产活动，确保产品质量优良持续优化制造工艺、制造技术，提高生产效率，降低制造成本充分使用、维护设备，确保其发挥最大价值根据公司战略发展，实施产能规划持续提高部门能力和全员素质督导督导督导监控督导主要负责主要负责主要负责参与参与参与参与参与参与参与主要负责参与参与参与监控主要负责监控主要负责参与制度说明制度是以 执行力 为保障的。 “制度 ”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
