下载后可任意编辑地震局争创服务品牌活动方案与地震局内部绩效管理工作方案汇编地震局争创服务品牌活动方案守护地震安全 服务社会公众围绕机关作风建设，以增速提效，优化服务为重点，结合防震减灾工作实际，引导全体人员仔细履行职责使命，进一步拓宽防震减灾服务经济社会进展的覆盖面，努力营造地震安全环境。二、服务举措（一）大力宣传防震减灾知识，着力提高全社会的防震减灾意识，增强公众地震应急能力和自救互救的能力。（二）加强地震监测工作，坚持震情会商制度，提高预测水平。（三）提升行政审批服务质量，制定法律规范化标准，坚持法律规范化服务，进一步加强窗口建设，积极创建“一流服务型窗口”。（四）强化机关工作人员依法行政意识，提高服务水平，拓宽投诉、受理渠道。（五）将服务工作前移，积极做好超前服务，变坐等服务为主动服务，变项目审批把关为事前服务。三、服务目标逐步构建比较完善的防震减灾服务网络，加强防震减灾服务工作的制度、机制建设，使防震减灾服务经济社会进展实现实体化、常态化，不断强化机关工作人员为民意识和奉献精神，进一步提高服务经济社会进展的能力和水平，不断延伸防震减灾服务的领域，进一步满足社会对防震减灾工作的需求。第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑地震局内部绩效管理工作方案为有效改进和完善内部考评激励机制，进一步强化处室（站）和工作人员的作风和效能建设，提高工作人员的执行力，实现以个人绩效保证处室绩效、以处室（站）绩效保证机关绩效的目标，根据市效能建设领导小组印发的《市市级机关部门（单位）绩效管理实施细则（修订）》、《关于推行市级机关部门（单位）内部绩效管理工作的意见》、《市级机关部门（单位）绩效管理共性目标制定与考核工作规则》以及《市市级机关部门（单位）绩效管理个性目标制定与考核工作规则》文件要求，结合我局实际情况，提出以下绩效管理工作方案。一、绩效管理对象绩效管理对象分两个层面：一是局机关各处室、市地震监测站，二是科级以下在职在编工作人员（含科级）。二、绩效管理的主要内容绩效管理的目标内容主要包括四个方面：即职能工作目标、管理工作目标、创新创优目标和工作满意度目标。三、方法步骤（一）处室绩效管理１．设立指标体系各处室（站）设立绩效管理指标体系时，要注意与局绩效管理指标体系相衔接。设立职能工作、管理工作、创新创优工作和工作满意度 4 个一级指标，下设若干二级指标和三级指标。（见附件１）...
