加强看守所基础建设工作之我见公安部党委将看守所基础建设列入基层基础建设的重点单位，这为快速提升看守所全面建设水平，实现质的跨越提供了前所未有的历史机遇。加强公安基础建设是整个公安工作的根基，是推动公安事业长远发展的基石，作为本年度各级公安机关的主旋律，就打牢看守所基础工作，提升全面建设水平是各个看守所必须面对的一项重要、长期、艰巨的工作任务。牢牢把握“基层基础年”机遇期，使看守所各项建设得到长足发展。为此我认为应该做好以下几项工作。一、 把握好经费保障，为软硬件建设提供跨越保证经费保障是各项事业发展的“命根子”，特别在看守所这个靠经费全额保障的单位，经费不足三年五年一个样，十年八年还是一个样。软件硬件上不去，各项工作受制约也上不去。因此要把跑经费放在重要位置。全国上下加强“三所三队”建设，这是一个大的好的发展环境，加上出台了一系列政策措施，如：《关于进一步加强看守所工作的意见》、《看守所基础工作达标标准》、《河南省看守所基础工作三年达标规划》等，我们要拿着这些标准到政府、财政部门好事多磨，多做工作搞协调，把经费争取过来，投入到看守所建设中去，把该配的装备配起来，须建的软件建起来。把民警经济待遇提上来，把看守所这个冷岗变成热岗。有足够的经费做保障，才能提高民警经济待遇，才能把软件硬件建设的更完善、更到位。二、把握好增加警力的机遇，为看守所正规化、 规范化、法制化建设提供人员保证凭心而论，各级公安机关警力普遍不足，每个部门又都非常重要，有的部门强调必须占总警力的多少比例，这些都是经过科学调研分析产生的不是盲目的。特别是看守所一、二、三级达标，在人员数量上都有硬性规定达到多少人，可却总是达不到。有两个原因，一是领导工作重心有主题性，致使人员配备不到位。二是民警没有人愿意到看守所，大部分民警认为看守所社会地位和名气不高，罪犯有期我无期，政治待遇不高又是个容易出大事受处理的地方。但这些问题并不难去处理，首先局党委要对看守所把好进人关。不能让年大体弱和犯错误的民警进看守所，看守所之所以出事多，是因为这个岗位是公安工作中易腐蚀性最强，风险较高的单位，这样的民警在这个岗位工作后果可想而知，何况看守所一出事就是大事。 “商水 8.16 ”事件发生后，全省公安中心工作大转移，国家领导人有批示，厅长亲自挂帅，军、警、民齐上阵耗费数百万，上千万资金去亡羊补牢。事后该地对看守所工作放在重中之...
