下载后可任意编辑城投公司运作情况调查汇报与城投局党委书记述职报告汇编城投公司运作情况调查汇报一、目前经营过程中存在的困难和问题城投公司作为政府实施经营城市战略的媒介和平台，在实际运作过程中，其外部环境和内部经营上存在的困难和问题主要体现在四个方面：1、经营理念不新。一是城市建设单纯依靠财政的习惯思维依旧存在，许多人仍然习惯于财政投资多少钱，城市建设就办多少事。而国内外经营城市的成功经验则是适度举债建设。我们在城市建设中必须学会“办多少事，就去想办法找多少钱”、“不要怕借钱，要怕借不到钱”、“要敢于用明天的钱办今日的事，用别人的钱办自己的事”；二是城市建设没有经济效益的传统观念依旧存在，许多人仍然认为城市建设只是个消耗性的市场，只见投资不见回报。而事实上，城市建设对经济具有很大的拉动作用，对城乡进展和相关产业的进展具有强大的辐射功能。三是城市建设既担风险又惹麻烦的惰性观念依旧存在，许多人仍然认为经营城市是与民争利，是影响稳定的事情，容易惹火上身，不如顺其自然，敬而远之。而事实上，城市建设既是为民谋福，又能锻炼干部。2、经营机制不活。一是我市城市资产管理依旧比较粗放，分属多个部门，资源配置不尽科学；二是经营城市资产的面还比较窄，基本上只是针对土地资产；三是经营城市与工业、旅游等相关产业的联动机制尚未建设，城市特色不是特别明显。第 1 页 共 9 页下载后可任意编辑3、融资方式不多。我市城市建设资金筹措，依旧是“老四件”：财政投入、银行贷款、土地出让、国债资金。吸引社会资本（含外资）参加城市建设的尝试较少，到资本市场上融资更是少之又少。4、经营主体实力不强。市城投公司注册资本金 5.2 亿元，但实际上划拨的资产都是一些非经营性资产，根本起不到资本金的作用。由于自身实力弱，直接影响了公司进一步的融资能力和经营运作能力。这个问题必须依靠政府对城投公司的扶持才能逐步解决。三、今后的运作思路（一）总体思路在市委、市政府的正确领导下，在社会各界的大力支持下，积极贯彻“政府行为，市场运作”的进展思路，牢固树立经营城市理念，围绕一个重点，紧扣两个难点，履行三大职能，树立四种意识，抓好五项建设，使城投公司真正成为我市城市建设的融资载体和参加城市开发建设的市场主体。（二）具体措施第一，围绕一个重点：重点项目建设。项目建设是城投公司运作的基础。在现阶段，城投公司的主要任务就是要仔细贯彻好市委、市政...
