下载后可任意编辑基层供销社提振行动实施意见与基层供销社综合改革工作报告汇编基层供销社提振行动实施意见一、提振帮扶对象全市薄弱基层供销社（以下简称基层社）。二、提振帮扶目标坚持“输血与造血结合、帮扶与合作并举”的方针，通过提振帮扶计划的组织实施，使全市薄弱基层社的面貌发生明显改观，并实现以下目标：（一）创办较强经营实体。推动基层社以参股或控股的方式牵头创办经营实体。经营业务、为农服务正常开展，业务经营销售额占基层社总经营收入的比重提高 10%。经济效益取得明显提升，年实现利润总额 10 万元以上。（二）实行开放办社、民主管理。体制机制得以优化，经营管理制度法律规范，组织体系和“三会”制度健全。通过参股控股等方式，广泛吸纳社会经济组织、社会能人、农民群众及社会资本参加，共同建设、共同管理。（三）参办、领办专业合作社 2 家以上；创建的为农服务社在辖区内行政村覆盖率达到 80%以上，开展涉农服务 3 项以上。三、提振帮扶形式利用 3 年左右时间，组织系统龙头骨干企业、基层社省级标杆社、市级十强基层社及大社、强社、中心社，对全市薄弱基层社开展“一对一”或“一对多”的重点挂钩帮扶（详见附表）。四、提振帮扶任务第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑（一）以资产盘活、运作项目为基础，促进薄弱基层社的资产保值增值。帮助基层社有效利用闲置资产、存量资产，科学谋划和运作项目，通过联合开发、合作入股、产权联结等多种形式，合作建市场、建门店，加快现有商业设施和存量资产改造升级，加快恢复传统业务，恢复其“造血”功能。根据“资源互补，合作共赢”的要求，搞好流通网络资源的整合，加强帮扶双方在网络、市场、人才等方面的合作，帮助薄弱基层社建设一批有助于优化为农服务、有助于开拓农村市场、具有带动作用的项目。（二）以跨层级、跨区域经营合作为重点，提高薄弱基层社的自我进展能力。帮扶方要围绕当地主导产业和优势特色产业进展，对帮扶的基层社现有业务从经营思路、进展方向、盈利模式等方面提出具体指导意见，促使基层社经营业态得到改善，盈利水平得到提升。发挥连锁经营网络的带动作用，搭建企业网络终端与基层社服务平台，形成“基层社恢复功能、企业建设网络”的双赢格局。要争取和利用当地政策，抓住商业机遇，以商贸地产为重点，开发、利用现有基层社资产，开拓基层社新的进展空间。（三）以优化薄弱基层社体制机制为抓手，推动薄弱基层社的组织创新。紧...
