《稻盛和夫经营 12 条》学习心得 ------u 型管分厂谢睿这段时间通过对《稻盛和夫经营 12条》一书的学习，我将自己对这 12 条的理解归纳为：明确目标、把控现场、强烈的自信心
这同时也是我们要完成一项任务的三个阶段或者流程
一、明确目标： 稻盛和夫在《稻盛和夫经营 12 条》第一条：就是明确事业的目的意义、第二条：设立具体的目标、第三条：胸中怀有强烈的愿望、第四条：付出不亚于任何人的努力中不厌其烦的阐述目标的重要性
关于目标的方面的内容占 12 条内容中的 4 条，比重为 1/3，由此可见，目标的重要性
事业只有首先确定了目标，才能有工作的方向和目的，在工作中才能少走弯路、不走弯路
目标确定了，做事情就有了方向，员工在执行过程中也就不会感到毫无头绪，也就不由自主的会思考如何才能实现目标
当然所设置的目标要“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的”、“所设目标随时与员工共有”，也即是说所定目标应该是有意义的，通过努力能够实现的，能够与员工共同分享达成的目标，目标所描述的结果是能看得见、跳一跳就能够得着的目标，或者还可以设置几级目标，逐级去实现每期的既定目标，从而实现最终的目标
二、把控现场 稻盛和夫的“阿米巴经营”的经营哲学中我觉得最精髓的一点就是：“答案永远来自现场”
设置目标只是事业的第一步，如何实现目标才是问题的关键
实现目标，不是靠“想”出来的，而是靠“做”出来的，在这一点上，现场尤为重要，所有问题的解决都脱离不了实际，“理论联系实际”，如何联系
----“答案永远来自现场”
文山会海一直是中国企业的传统，如何将会议的精髓落实贯彻到生产实际中去
如何贯彻执行
都需要“一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作”，要深入现场、了解现场，深入与员工沟通、探讨解决问题的办法，才能更快、更好第 1 页 共 2 页的达到既定的目标
三、强烈的自信心
