中层强,则企业强(《赢在中层》读后感两篇) 第一篇：中层强，则企业强（《赢在中层》读后感两篇）中层强，则企业强 ------《赢在中层》读后感 近日响应总公司党委“读一本好书”活动，我认真的拜读了《赢在中层》这本书，作为公司的一名中层干部，读完此书感受颇深，也受到了很大的启发，书中有很多值得我们去学习、思考和领悟。 一、心得及体会 学习了《赢在中层》后，让我知道了一个公司要做大、做强，就要知道中层管理的重要性，也就是所谓的“赢在中层，败也中层，换言之：中层强，则企业强”。 中层具有承上启下的核心作用，是承上启下的中坚力量。在企业中起中流砥柱的作用。中层管理者要有正确自我认知能力，作为一个企业的中层管理者，只有正确进行自我认知，处理好“心态问题”，才能担当中流砥柱的角色。 在我们推崇的“中层”概念中，一个优秀合格的企业“中层”，首先应该满足以下几个方面的角色定位： １、三承三启。即承上启下、承前启后、承点启面。作为优秀的中层管理人员不是简单的信息上传下达的“传声筒”，还要把上下游的信息放在企业发展的全盘考虑中； ２、业务专业带头人。这一点强化了中层在普通员工中的表率作用； ３、业务技能辅导者。在企业中层干部工作环节中“计划”、“组织”、“协调”、“控制”四项主要职能的基础上，“合格中层”除此之外还要求对工作环节和员工行为起到辅导作用，如果员工是开车的新手，那中层要在其中起到“教练”的角色； ４、下属行为建设者。企业中层干部要做好普通员工的制度化管理； ５、部门项目发展的策略建设者。这要求企业中层还要担当起部门战略执行者的角色，要有管理者的思维，而不仅仅是第 1 页 共 19 页简单执行高层管理者的决策。所谓“没有规矩不成方圆”，首先要有强烈的制度意识；其次要有推行细节管理的能力，能做到对所负责工作的“持续纠偏”，打造企业和员工的细节竞争力；有原则，正确的坚持，错误的坚决反对；还要有责任感，处处能以身作则，说到做到；要有主人翁意识，对工作自动自发，全力以赴。 6、在细节决定成败的社会，中层干部对细节的持续关注，将会影响普通员工的工作态度和习惯。 二、主要思考及今后努力的方向 《赢在中层》这本书让我们了解到成为一名优秀中层管理人员的学习方向和工作方法。 1、加强思想修养 思想是行动的先导，思想问题解决了，思想意识、思想作风端正了，才能真正确干好工作。中层领导干部应加强自身的思想修养...
