中层强,则企业强(《赢在中层》读后感两篇) 第一篇：中层强，则企业强（《赢在中层》读后感两篇）中层强，则企业强 ------《赢在中层》读后感 近日响应总公司党委“读一本好书”活动，我认真的拜读了《赢在中层》这本书，作为公司的一名中层干部，读完此书感受颇深，也受到了很大的启发，书中有很多值得我们去学习、思考和领悟
一、心得及体会 学习了《赢在中层》后，让我知道了一个公司要做大、做强，就要知道中层管理的重要性，也就是所谓的“赢在中层，败也中层，换言之：中层强，则企业强”
中层具有承上启下的核心作用，是承上启下的中坚力量
在企业中起中流砥柱的作用
中层管理者要有正确自我认知能力，作为一个企业的中层管理者，只有正确进行自我认知，处理好“心态问题”，才能担当中流砥柱的角色
在我们推崇的“中层”概念中，一个优秀合格的企业“中层”，首先应该满足以下几个方面的角色定位： １、三承三启
即承上启下、承前启后、承点启面
作为优秀的中层管理人员不是简单的信息上传下达的“传声筒”，还要把上下游的信息放在企业发展的全盘考虑中； ２、业务专业带头人
这一点强化了中层在普通员工中的表率作用； ３、业务技能辅导者
在企业中层干部工作环节中“计划”、“组织”、“协调”、“控制”四项主要职能的基础上，“合格中层”除此之外还要求对工作环节和员工行为起到辅导作用，如果员工是开车的新手，那中层要在其中起到“教练”的角色； ４、下属行为建设者
企业中层干部要做好普通员工的制度化管理； ５、部门项目发展的策略建设者
这要求企业中层还要担当起部门战略执行者的角色，要有管理者的思维，而不仅仅是第 1 页 共 19 页简单执行高层管理者的决策
所谓“没有规矩不成方圆”，首先要有强烈的制度意识；其次要有推行细节管理的能力，能做到对所负责工作的“持续纠偏”，打造企业和员工的细节竞争力；有原则，正确的坚持，错误的坚决反对；
