办公文秘经验体会 突出抓住三个环节努力提升文稿质量 以文辅政是党委办公室的首要职责，而写好党委工作报告是文秘人员的基本功之一。根据会议安排，结合近几年的实践，谈几点体会，不当之处，敬请批评指正。 一、揣摩领导意图，把握文稿主旨 工作报告文稿的成功与否，在很大程度上取决于领导的认可程度和满意程度。可以说，绝大数领导对文稿的期望值都很高，希望体现自己水平，希望获得广泛好评，希望达到预期效果。实现领导期望，就必须准确把握领导意图。否则，即使文稿写得再好，也是徒劳无益。这要求文秘人员在文稿的构思、起草过程中，准确领会领导意图，深刻表达领导意图，充分拓展领导意图。具体工作中，我们主要通过四种方式把握领导意图： （一）通过换位思考把握领导意图。平时坚持做到身在兵位、胸为帅谋，将文秘角色转化为领导角色，放大自己的角色，调整自己的位置，学会关起门来当领导，自觉地站在全局的高度思考是什么、为什么、怎么办，有意识地站在领导的角度对县委的某项工作进行提前思考谋划，之后再结合领导对该项工作的安排部署，从中找差距。只有经常这样，自己的想法才可能与领导的真实意图接近，才可能比较容易与领导想到一起去，达到思想共鸣、不谋而合的境界。通过这种锻炼，培养办公室文秘人员的思考谋划能力，也经常体会到领导的高明之处。 （二）通过加强沟通把握领导意图。领导交办起草工作报告文稿任务之前，多数时候只会讲总的意图，或一些零散的观点。既交代总的意图、大的框框，又讲出比较成熟的思路，甚至成型的纲目的情况比较少。因此，要把握领导意图，最直接、最有效的途径有三条：一是认真听。倾听领导讲明意图、阐述观点，倾听领导提出的思路及基本要求。二是主动讲。讲述自己的基本想法和写作思路，并提出一些看法和观点，征求领导的意见。三是互相议。利用在车上、吃饭前等机会，与领导一起议论文稿的核心和重点，对不理解或把握不准的问题当场请第 1 页 共 5 页教，引发领导对其意图进行更详尽、更深刻的阐释。 （三）通过联系各种情况把握领导意图。把各种情况联系起来，举一反三，触类旁通。一是联系领导言论。领导言论是对某项决策、某项工作部署所作的理性思考、形成的思想认识及开展工作的想法打算等。研究领导言论一般应抓点、连线，抓点就是抓住领导在各种场合的讲话、指示和对某件事的批示;连线就是由点联想领导过去对同一问题的观点见解、论述论点，找出彼此间的联系，有机地串联...
