机电运输设备管理制度第一部分：机电运输设备管理制度一、设备管理制度为了加强机电管理，保证设备安全运转，充分发挥设备效能，进一步管好机电设备，制订机电设备管理制度如下：1、全矿所有机电设备由机电科根据全矿生产计划的需要，统一管理、计划、分配，任何人不准以任何借口私自动用。设备未经机电科批准，不准乱拆乱卸，否则追查责任，严肃处理。2、各使用单位必须指定一名技术员级别管理人员，专职机电设备管理员，服从机电科管理，负责领用机电设备、调拨设备、回收设备、拆除及安装机电设备的各种手续。3、机电科设备主管建立全矿设备台账和牌板，矿属各使用单位设立由技术员级别的专职设备管理员和机电科设备组对口，设备要数量清状态明，做到账、卡、物、牌四对照。4、为准确掌握设备的数量和状态，设备组和电管组每半月召开一次机电设备管理员会议，各区队设备管理员及时统计本队使用机电设备、电缆、五小电器使用台账及三率报表，在会议上进行汇报，对使用中出现的问题集中研讨解决办法；发现账目有误立即纠正，做到账物一致。5、各生产单位的使用设备，按矿有关设备租赁的管理办法，实行有偿使用。超租设备加倍收取租赁费。（一）、新设备验收入库制度1、属于上级调拨类的机电科管理的新设备的到货验收，由机电科组织进行，在验收中如发现设备缺少零部件、技术资料等，应由设备管理员及时联系补齐，否则不予验收。供应部门采购的设备入库、验收，由供应部门组织进行验收，机电科参加，对验收中查出的问题，由供应部门记录，验收人员签字后由供应部门通知厂家立即整改，否则不予验收，设备验收合格后，由机电科签收入库。2、经验收入库的设备，设备管理员应及时分类、编号、建帐、登卡、挂牌，分别配套存放。严禁无编号机电设备入井使用。（二）、设备进厂检修制度机修厂要建立以厂长为领导、以质量检验员为核心的设备检修质量保障体系，实施以检修质量为中心的全员质量管理。建立从原材料、配件进厂检验到修成品出厂的全过程质量管理检验制度，确保检修后的设备安全可靠运行。尤其对防爆电气设备的检修质量管理，应配齐检验工具、强化检验手段，确保出厂电气设备无失爆现象。1、设备进厂前必须由使用单位到机电科设备组汇报，按指定地点卸车存放，并按设备管理制度办理退租手续。2、设备进厂后，由设备组组织使用单位、机修厂对设备进行拆检，填写《设备修理拆检单》，对损坏部件、修理内容做出规定，以此作为修理费、领用配件的依据...
