教练式管理心得 5 篇 教练式管理读后感 近年来，在人力资源管理领域，流行一个新的概念——教练
教练（coaching）源于体育，顶尖的网球手、高尔夫球手和其他竞技项目的运动员都有教练
教练帮助他人提高技能，制定重大赛事的行动战略
后来教练作为一种管理技术从体育领域应用到企业管理领域，企业教练应运而生
“教练技术”在西方已经有 20 多年的研究成果，形成了一整套完整的理论体系和架构
实践证明：它是一个可以支持企业管理和发展的跨领域的技术和工具
传统管理者较多地充当顾问的角色，较多地从事技术性工作，为员工解决具体问题，重点在事而不在人
教练式管理是一门新的管理技术，运用一套技术，更多地激励员工，让员工发挥创意，找出解决之道，重点在人而不在事
教练让员工看到自身的盲点和潜力，也让员工认清自己在组织架构中的位置以及应当发挥的作用
教练认为，人不仅是一种资源，更是企业最宝贵的资本
当人的能力和素质得以提升的时候，企业的资本就会加倍增值
教练文化以人为本的目的就在于通过充分激发人的潜能提高生产力，促进企业的高速发展
同时，教练还启发员工的其他能力，诸如学习能力、创新能力、沟通能力，对于建立学习型组织和团队自我管理有独特作用
简而言之，教练就是以技术反映员工的心态，激发员工的潜能，帮助员工及时调整到最佳状态去创造成果的人
教练式管理就是将体育教练对运动员的督导、培训方式系统性地运用到企业管理领域来
教练的过程不仅是实现一个目标的过程，同时也是一个挖掘运动员、团队最大潜能的过程，它既着重于目标的实现，也着重于运动员、团队在实现目标过程中的成长
教练与员工之间在深层次的信念、价值观和愿景方面相互联结形成了一种协作伙伴关系
教练技术是一种全新的管理技术，它通过一系列开放性的问题来改善人的心智模式，激励人主动发掘自身潜力，帮助组织提高管理绩效，获得长远发展
20 位全球顶级教练基于各自第
