某通用航空公司薪酬改革项目一、项目背景 某通用航空公司（以下简称“公司”）是一个国有控股的上市公司，以海上石油飞行服务为主营业务，并逐步向陆上通航服务、航空器维修等领域拓展，实现多元化发展。公司经过二十多年的发展，取得了辉煌的业绩，尤其是在海上石油飞行服务领域，总飞行小时约占市场总额的 XX%以上，如图一所示：图一：公司成长历程 但是，由于近几年内外部环境的变化，公司在业绩增长方面面临前所未有的压力，净资产收益率在 x%左右徘徊。其原因主要有以下几个方面： 1) 改制不彻底，没有真正建立起现代企业制度，管理不精细，规范化程度低； 2) 员工缺乏危机认识，缺乏创新精神，缺乏协作观念，仍沉醉于过去的成功，在分配上只关注内部攀比，不患寡而患不均； 3) 业务结构单一，陆上通航服务、航空器维修等业务没有成长起来，海上石油飞行服务收入约占公司主营业务收入的 90%以上； 4) 我国政府将逐步向国外资本开放通用航空市场，而且海上石油飞行服务较高的毛利率会吸引更多的潜在进入者，公司面临的竞争压力增大； 5) 航材、航油等价格不断上涨，公司运营成本提高。 因此，该公司希望在中华-博略咨询的帮助下，通过管理变革提高核心竞争力，适应日益激烈的外部竞争环境。公司从员工较为关注的组织结构和薪酬变革入手，旨在改变员工的思维方式和观念，建立公司内部人才竞争机制，逐步推进公司管理变革。 二、项目工作思路图二：项目工作阶段 如图二所示，本次薪酬设计分为五个阶段： 1) 调研阶段：中华-博略咨询采用了调查问卷、访谈、历史数据分析及外部薪酬数据调研等方法。 2) 分析和总结问题：中华-博略咨询就调研阶段中了解到的问题进行了分析和辨别，并与公司进行沟通，确保了方案的针对性。 3) 准备阶段：中华-博略咨询根据重新设置的岗位挑选了若干标杆岗位，并对标杆岗位组织了岗位价值评估，获得了不同岗位之间差距的第一手资料。 4) 方案设计阶段：中华-博略咨询就公司存在的问题提出了解决方案。 5) 沟通调整阶段：根据公司的现状和承受能力，中华-博略咨询与公司进行了反复沟通，确保了方案的适用性。 三、 薪酬设计方案 通过对公司原有薪酬制度和生产特点的研究分析，中华-博略咨询确定了公司的薪酬结构，如图三所示：图三：薪酬结构 从图三可以得知，公司的薪酬主要由五部分组成： 1) 工资：工资由基本工资、岗位工资、岗位津贴和年功工资构成。 2) 福利：福利由国家规定...
