5. HR 公司供应商网络优化之路（家电行业）[案例概要]本案例取材于中国一家旗舰家电制造商实施供应商网络优化的经历。该企业在国际化进程中，对供应商进行了重新的评估和选择，取得引人注目的成绩。但在供应商选择中过于强调国际化，反而给企业竞争力带来了不利的影响。[教学目的]1. 供应商评估程序和考虑因素；2. 供应商淘汰程序和策略；3. 了解家电物流管理的特点；4. 了解供应商关系种类和管理对策；*5. 企业在实际工作中如何使用采购与供应象限图。*[自学时数]3 学时引言欧阳文从内地一所不知名大学被分配到这家中国旗舰家电企业工作已经 5年。尽管教育背景不突出，但欧阳文工作勤勤恳恳，谦虚好学，再加上大学期间担任学生会干部的经历所锻炼的组织能力，欧阳文深得企业管理层的赏识。工作几年后职务已从普通采购员提升到供应链高级经理，亲历了企业大大小小的物流与供应链改进项目。但苦于工作的繁忙，一直没有对工作进行总结，所以欧阳文总想找机会对自己的工作进行一次系统的回顾。恰好最近接到中国交通学会人力资源培训中心供应链研讨会的邀请，他作为演讲嘉宾，和物流同仁分享他加入 HR 公司 5 年来，公司在物流管理方面所发生的变化，尤其是他在供应商网络建设领域所积累的经验以及心得。这些希望可以为以后物流同仁实施类似项目时提供一些借鉴。以下是根据欧阳先生演讲稿改写成的案例。公司背景HR 公司成立于 20 世纪 80 年代，在公司领导人张先生的领导下，公司从一个濒临破产的小厂快速成长为中国乃至世界前列的家电制造商。产品门类从只有一个型号的冰箱产品，发展到现在拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的近百大门类和超过 10000 个规格品种的产品群。公司多元化战略涉及到生物制药和金融保险等领域。该公司已经建立一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。至 2003 年，HR 公司已有设计中心 18 个，建立工业园 9 个（其中海外有 3 个），13 个海外工厂，58800 多个营销网点，11976 个服务网点。HR 产品已经进入绝大多数欧美大型连锁店。公司近 20 年的发展，经历了一个世界名牌的发展历程——名牌战略、多元化战略、国际化战略，公司取得了辉煌的成就。随着企业规模的扩大和全球化，企业面临的挑战与日俱增，比如部门不协调和小集团利益等大企业病，企业全球化所需要的全球供应链建设等。为此，HR 公司 1999 年启动了以市场链为纽带的业务流程再造。在这场...
