读《建筑企业科学管理实论》有感 八冶一建公司副总经理刘秉文 在集团公司的号召下，我有幸拜读了中建五局董事长鲁贵卿先生的著作《建筑工程企业科学管理实论》一书，这本书深刻的阐述了我们建筑行业的科学管理方案，是有中国特色的管理学著作，这本书与以往的管理著作不同，它结合老国企中建五局的实际情况，本着国有企业自身存在的众多问题，迎难而上，将理论和实践相结合，对我们公司以后的发展有着积极的借鉴作用。 鲁贵卿先生是在中建五局面临“资不抵债、举步维艰”的时候临危受命的，这对他本人来说是一次极大的挑战。国有企业的改革是一直以来全国共同面临的问题，而建筑国企所面临的困境更大，怎样才能有效的提高核心竞争力、摆脱中建五局所面临的严峻考验、快速提升企业的信誉度。鲁贵卿用事实说话：自 2003 年以来，他结合企业实际，勇于探索、敢于实践、善于总结，从全局性、战略性的高度高屋建瓴，提出了适合中国国情的建筑工程科学管理体系，以 10 年的励精图治实现了企业规模效益指标 85%的增长曲线，创造了“中建五局现象”的神话，这一惊人的发展态势给全国建筑企业树下了成功的典范。 读罢全书，感触良多。其中最让我印象深刻的有二点。战略性人力资源管理和企业文化建设的管理。 关于人力资源，这对每个公司而言都极其重要。但是关于怎样用人，怎样识人，怎样留人，中建五局的做法令人印象深刻。中建五局在人才的问题上提出了重要的“都江堰三角法则”，这个法则的核心就是“以人为本”。把人力资源管理提升到战略高度，系统的将员工和企业整合起来，构建统一性和适应性相结合的人力资源管理体系，通过人力资源核心理念、政策和管理实践等要素的协调运用，实现人与岗位、人与组织、组织与战略的有效契合，最终实现企业的战略目标。“都江堰三角法则”明确了三点，即疏导是根本、人人皆可成才，团队永恒。“疏导是根本”就是说要将人灵活的运用起来，疏通起第 1 页 共 10 页来 1 才能激活人力资源，再配合相应的奖励约束机制，可实现企业的持续经营。“人人皆可成才”是说重视员工的培养和开发，平淡的石头能够成为都江堰的中流砥柱，首先在与建筑者的雕琢和打磨。所谓“金无足赤，人无完人”，只要把合适的人放在合适的位置，才能最大化的发挥出能量。“团队永恒”就是打造高效团队，构件简单明朗、分工协作的人际气氛，让员工有强烈的归属感。正是做到了这三点，中建五局的基本人才培养机制就已经形成了，人才...
