《如何做好一线主管》学习心得 知识改变命运,学习成就未来。 通过学习《如何做好一线主管》视频讲座,我深刻的体会到企业的发展壮大是离不开先进、科学、有效的管理方法和管理模式。现代企业的发展面临着前所未有的机遇和挑战,在高速信息化、多变现代化、全面国际化、经济竞争激烈的大环境下,企业的跨越式发展更是离不开管理先进、知识全面、思想开放的高素质优秀管理人才。 管理,是企业发展的关键因素,它直接关系到企业的生死存亡。“无规矩不成方圆”说的就是企业没有好的管理制度,就不会有好的发展前途。没有发展就没有效益,没有效益就没有我们丰实的生活。在一个企业中,如果资金管理漏洞百出,那么我们辛勤劳动的果实就会被不懂管理的人“管理”掉;如果人事管理混乱无序,那么有为者怀才不遇,无为者坐享其成;如果安全管理马马虎虎、掉以轻心,那么陪伴我们的就是鲜血与孤独"管理,就是一个身披铠甲,手握长矛的践行者。 一个行为懒散、好吃懒惰、行动缓慢、不知上进的员工,无论如何也不会带动企业的发展,也不会给企业创收创效,更不会享受到企业发展的成果。如何让这些阻碍企业发展的“猴子”能站立独自行走,如何让他们站立后能互相赛跑,如何能让企业最终离不开他们。管理,也是一名优秀的训猴师。 整体是由部分组成。每一个小部分坚实的结合直接影响着整体的综合实力。企业也是如此。班组、车间、部室;经营、人事、财务;设备、通讯、运输;安全、质量、环境等等就组成了一个企业。一桶水的多少是由最矮的木板所决定着。一个企业发展壮大的能力就是有最基层的各个单体决定着。如何坚实每个个体的外衣,如何提高最矮木板的尺度,使水桶的容量迅速提升。一线主管随之而来。 一线主管就是打造利剑的铁匠。如何做好一线主管,视频讲座中从点到线,从线到面,从面到体,层层剖析,步步分解。怎样认识一线主管;一线主管的管理技能;时间与效率的关系;一线主管的自身角色(学习者、模范者、建设者、培训者)".第 1 页 共 2 页经营管理、企业管理、财务管理、质量管理、安全管理、设备管理、环境管理、物业管理、新项目建设管理等一线主管,不仅要能激发他人跟随你一起工作,以取得共同目标,而且能创立一种机会和成长并存的环境,让他们独自站立行走。在这种环境下,每个人都想抓住机遇,做出显著业绩。在了解的基础上信任员工及下属,要让下属长期保持旺盛的士气。在此基础上,不仅要制订一套详细的法则制度和各种分配...