关于落实“三谈两述职”制度的实施办法[五篇模版]第一篇:关于落实“三谈两述职”制度的实施办法海西州商务局关于落实“三谈两述”制度的实施办法第一条为加强对领导班子成员和中层干部的监督,促进局领导班子及干部职工勤检廉检,廉洁自律,根据中纪委二次全会关于建立“三项谈话”制度,制定本实施办法
第二条“三项谈话”是指了解情况谈话、任职谈话和诫勉谈话;“两述”是指述职述廉
第三条谈话实行分级负责,即
局领导责对班子成员和谈话,分管领导负责对分管的干部职工谈话,同时本局负责人还应接受上级领导和州委、州政府领导的谈话
第四条本办法所称“负责人”指局长、副局长、等党组班子成员
第五条了解情况谈话是指院负责人为了解和掌握有关情况,与班子成员和干部职工进行的谈话
(一)了解情况谈话的时机:1、民主生活会或年度工作考核,需要了解班子及个人工作情况时;2、年度考核民主测评中发现干部称职票数不过半数时;3、届中考察或换届时;4、其他情况需要谈话时
(二)了解情况谈话内容:1、领导班子及本人落实“三个代表”重要思想,贯彻落实科学发展观,遵守党的政治纪律,执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规的情况;2、贯彻落实上级领导部门和州委、州政府的工作部署及决议、决定、指示的情况;3、执行民主集中制的情况;4、选拔任用干部的情况;第1页共18页5、领导班子及本人执行党风廉政建设责任制,加强党风廉政建设和队伍建设的情况;6、需要了解的其他情况
(三)了解情况谈话的方式:了解情况谈话通常采取个别谈的方式进行,但班子若有集体违规苗头、团结出现问题或工作上出现需要谈话的问题时,亦可进行集体谈话
第六条任职谈话是指本局负责人与局新任的班子成员、干部职工的任职前谈话
(一)任职谈话时机:一般应在公布干部任职命令时
如遇特殊情况,可适当推迟
(二)任职谈话内容:1、组织决定及任职的主要理由;2、反馈对其考察的主要情况;3、