下载后可任意编辑天然气公司创满工作意见与天然气公司半年工作总结汇编天然气公司创满工作意见以党的“十八大”及全国两会精神为指导，坚持从群众中来、到群众中去，以经济效益为中心，以群众满意为标准，以转变作风为根本，以优质服务为目的，以提高效率为抓手，确保全年目标任务的顺利完成。二、组织领导为确保“创满”工作公开、公平、公正，测评准确，真实有效，总公司决定成立“评满”领导小组：三、测评类别（一）先进科室（窗口）总公司各中层管理部门（含天宫旅行社）。（二）先进班组（站）总公司各中层管理部门下设的班、站、组。（三）先进工作者在工作、生活、学习中，努力工作、奋力拼搏、执行能力强、说老实话、办老实事，影响和带动周围群众为总公司积极作贡献的员工。（四）满意员工总公司在册职工（不含内退）。劳务派遣工的测评结果仅作为骋用依据，不纳入“评满”考核范围。四、考核办法和标准（一）先进科室（窗口）“评满”领导小组根据 qeo 管理体系，结合目标绩效管理办法每月对各部门从安全生产、经济指标、环境卫生、劳动纪律、日常事务、第 1 页 共 21 页下载后可任意编辑工作流程等几大环节进行一次考核，每季度进行一次通报，并做好相关记录。年终将依据考核分数，按分配名额由高到低进行评选。加分项目：获得国家、省、地、市表彰的部门，分别加10、6、4、2 分/项/次。部门员工获得市级以上表彰奖励的，该部门加 2 分/项/次/人。（二）先进班组（站）由分管领导和该部门负责人进行目标综合考核和满意度测评，年终按分配名额报班子会议决定（满意度测评要点见附件一）。（三）先进工作者各部门参照“评满”分数和日常目标综合考核，年终按分配名额报班子会议决定。（四）满意员工总公司员工分领导层、中层和职工三个层次。领导层和中层由领导层和中层根据测评要点相互进行测评；员工由分管领导、该部门负责人和部门员工根据测评要点相互进行测评。领导层、中层和员工分别按 10 个测评要点进行测评，满意度分数在 85 分及以上者，为“满意员工”；满意度分数在 75 分（含 75 分）至 85 分（不含 85 分）者，为“基本满意员工”；满意度分数在 75 分以下者，为“不满意员工”（测评要点见附件三、四、五）。（五）满意度的确定1、科室、班组的满意度=“很满意”比例×100+“满意”比例×80+“基本满意”比例×60+“不太满意”比例×30+“不满意”比例×0，满分为 100 分。2、员工的满意度=“...
