下载后可任意编辑如何做个好主管
(职场经验)已经是 10 年前的事情
笔者刚毕业从事销售工作的第一年，接受的一个培训，至今还记得名字――如何做个好主管
这个培训也许不是笔者职业生涯中最重要的一次培训，进而现在也忘记了培训的详细内容，但这次培训给了笔者内心的某种“震撼”，直到现在余威也没有“消散”
最近看到很多人谈怎么做好主管的文章，但感觉只是触及皮毛，谈不上深刻，他们只是告诉别人要具备的一些基本素养，至于怎么“做”个好主管，则语焉不详
光告诉人家这样就是好主管了，这是静态的东西，而“做”个好主管，则是动态中、变化中，怎样“做”成好主管的角色
从麦肯锡的观点我们可以清楚的得到这样的结论：不要把假设当作结论
在这个事情上，也是一样的
不要跟别人说：你只要有领导能力、有沟通能力、有执行能力这样你就是一个好主管了
关键问题是：要在怎样才能具备这些能力呢
也即是说：要怎么样“做”，才能成为一个好主管
关于主管的定义和职责就不说了，可以在网上和书籍上都可以看到，在这里不谈定义
我们还是举几个例子还说明，怎么才能成为一个好主管，从这些例子中，你也会看到反面：怎么又不是一个好主管
一家消费品企业的销售经理，此君平常尚好，在公司表现低调，但一旦涉及利益关系，如工作的协调、团队协作等，就表现出“极度”的不合作，过于显现出控制欲望和面子心理
其实也可以理解，其内心的虚弱和不自信罢了，但假如过于强烈，很难取得团队的成功
因为人在不断的学习和交往中获得更好的更有价值的知识，假如仅仅认为自己最好或最聪慧，将不会有人给你建议和纠正你的错误
久而久之，他就将在日复一日重复着昨天的故事，长期下去，下属也不会买账
这个小案例告诉我们两个道理：其一，主管一定要心胸开阔，大气，大度，善于合作；其二，不要过分的“控制”别人，那样不利于团队的制造性发挥
一家小企业，老板很有眼光，也很有实力，应该说各方面的专业素养很强
