劳务队伍管理标准1 / 22 第十三篇劳务队伍管理标准1 总则1.1 为规范项目管理，提高对劳务队伍的管控能力，防范合同风险，避免劳务纠纷，根据建设部和铁道部有关劳务管理规定，结合集团公司劳务队伍管理现状，制定本标准。1.2 劳务队伍管理标准包括： 劳务队伍的选择与确定、 劳务合同的签订与履行、工程计量与支付三个部分。2 项目劳务队伍管理流程图及工作标准（见附图、附表）3 劳务队伍选择与确定3.1 工作要点3.1.1 选定的劳务队伍必须具备良好的业绩和信誉。3.1.2 选定的劳务队伍渐近为成熟的劳务施工企业（公司）。3.1.3 选定的劳务队伍注册登记手续必须合法有效。3.1.4 选定的劳务队伍必须具备相应的资质等级和施工能力。3.1.5 劳务队伍的确定原则上采用竞标方式。3.3 工作职责及基本要求3.3.1 项目经理：负责组建以项目经理为组长，项目领导班子其他成员为副组长，各业务部门负责人为组员的评审小组。领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。3.3.2 总工程师：负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计部分。劳务队伍管理标准2 / 22 3.3.3 领导班子其他成员：参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。3.3.4 计划合同部：为劳务队伍选择的主责部门，在评审小组的领导下，主要负责以下工作：（1）拟定本项目劳务队伍需求计划。（2）将拟参加本项目施工的劳务队伍进行登记统计，根据子（分）公司有关劳务队伍的信息档案记录， 排除不符合要求的劳务队伍，填写《劳务队伍基本情况登记表》。（3）组织评审小组对拟承揽工程的劳务队伍进行资格预审，将审查筛选结果归档备查并上报上级审批。（4）负责调查、收集劳务队伍的信誉和业绩信息， 审查劳务队伍营业执照、资质证书、代理人身份证明等文件的有效性和合法性，填写《劳务分包方调查表》 ，审查竞标资料中的报价部分。（5）组织相关部门编制招标文件及评标办法，向劳务队伍提供工程量清单、施工图纸及有关竞标要求。组织劳务队伍进行竞标，负责接收竞标资料。（6）组织评审小组对竞标资料进行评审，汇总评审结果，签认《劳务分包方评审记录》。3.3.5 评审小组：负责劳务队伍资格预审和竞标资料评审，根据评审结果，择优选择、确定劳务队伍。（1）资格预审具体评审内容为：a 在建工程情况及已完工程业绩；b 是否具有良好的信誉等；c 是否具备独立承担施工的能力；劳务队伍管理标准3 / 22 d 注册、登记手续是否齐备、合法、有效；e ...
