此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！公司奖励制度一、目的为了加强公司管理，丰富公司企业文化，鼓励员工关注创新、思维创新、开展创新，奖励优秀员工、优秀成果和优秀行为，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。二、适用范围全体员工。三、内容奖励管理机制。第一条奖励目标：1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。4、提高公司内部奖励计划的透明度。5、加强奖励过程的公证性、目标性。第二条奖励条件：员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励：1、对改进、创新公司经营管理、提高企业效益、完善产品等方面有重大贡献的；2、创新知识体系或建立部门标准工作流程的；3、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的；此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！4、在产品改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益；5、为公司节约资金和成本的；6、防止或挽救事故有功，使国家和公司利益免受重大损失的；7、检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的8、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出的；9、关爱学员，增加学员归属感，增强公司品牌形象的；10、员工撰文发表在媒体平台，并具备一定影响力的；11、其它应当给予奖励的。第三条奖励形式：1、精神奖励：1）口头表扬；2）通报表扬；3）通令嘉奖；4）授予荣誉称号。2、物质奖励：1）奖金、奖品；2）晋级、晋职。晋级、晋职人员的工资级别随之调整。第四条奖励程序：此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！凡符合奖励条件者（除口头表扬外），由所在部门主管或负责人将事迹填写在《员工奖励申请表》，经公司高层领导审批后执行。第五条奖项的分类：公司的奖项设立为年终奖项和常规奖项。1、年终奖分别是：1）优秀管理奖；2）优秀员工奖2、常规奖分别是：1）工匠精神奖；2）优秀团队奖；3）最佳创新奖；4）突出贡献奖；5）合理化建议奖；6）敬业奖；7）奉献奖；8）品牌宣传奖；9）工作效率奖；10）最强正能量奖。第六条奖项评比标准、方法和奖励1、年终奖项的评比标准、方法和奖励：此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！1）优秀管理奖标准：考评管理突出的部门负责人或者部门主管。参评对象：各部门经理。方法：由公司髙管评定，为年度考评奖项，获奖人员名额 1 名...
