一、劳动力投入计划（一）劳动力选用原则为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我司在选择劳务人员时的原则为：根据此原则我司将选择成建制并长期与我司合作、有雄厚实力的劳务队伍进行现场施工，同时选择有经验、有水平的管理人员进行现场管理。（二）劳动力分类1、按技术类型划分本工程劳动力按专业技术可划分为三大类，见下表：2、按专业工程划分本工程施工员按专业工程划分主要分为九大类：分别是：①管理人员；②土建结构施工人员；③砌体及二次结构施工人员；④幕墙工程施工人员；⑤粗装修施工人员；⑥机电预留预埋施工人员；⑦机电安装工程施工人员，业主直接分包的专业工程施工人员未包含。（三）人力资源投入计划项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在我司内进行劳动力用工量平衡调配。本工程在整个施工过程中，现场拟投入劳动力月平均人数为274 人，最高峰期现场将投入劳动力总人数为400 人左右同时施工。本工程以主塔楼作为关键施工路线，按整体施工进度计划分步投入各专业施工队伍。各专业工程施工队伍投入时间计划见下见附表：“劳动力计划表”二、劳动力保障措施（一）劳动力投入保障措施1、本企业土建施工方面，拥有长期合作的劳务分包商，结构安装方面，拥有近千名正式员工，能为各类工程的现场拼装、安装服务。2、准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。3、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规。4、搞好生活后勤保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。（二）劳务分包商的保障在投标阶段我司就已筹备劳务分包商的选择，按工程段选俩家合格的劳务分包。通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择俩家与我司长期合作、具有相应资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签定合同，作好施工前的准备工作，确保工人准时进场。（三）劳动力管理措施1、劳动力培训劳务人员进场前一周集中对其进行岗位培训，培训工作包括：（1）企业的管理及规章制度，项目的管理及规章制度。（2）对所有员工集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育，现场各项规章制度教育。（3）从各工种抽调人员组成消防救护队，进行消防急救培训。（4...
