劳动力计划安排（土建）第一章工程概况一、工程简介1、工程名称：2、工程地点：3、工程业主单位：4、工程质量、安全、文明标准4.1 、质量标准：应满足设计要求，达到国家、地方或行业的质量验收标准。4.2 安全生产管理目标：合格4.3 文明施工管理目标：合格4.4 建设规模：二、施工指导思想及组织原则本工程施工规模大，工程量大，工期紧，投入机械设备多，施工管理人员、技术人员和劳动力多，因此在施工过程中必须以系统工程理论进行总体规划，工期以网络计划技术进行动态管理，质量以全面质量管理体系进行工序控制。施工指导思想精心组织，合理安排，确保合格工程；文明施工，守约重誉；安全高效，确保工期。施工组织原则根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺和地质条件，按“统一指挥、网络管理、分项负责、 全面推进” 的施工原则组织多工序立体交叉平行流水作业，充分利用时间、空间相互配合，将沟槽开挖、电缆排管铺设、构件制作安装、土方回填等工作有机地组合起来，有序地全面开展施工。三、编制依据1、 施工图2、建设方提供的图纸及相关资料， 并根据施工现场的施工环境、 施工条件和自然条件。结合我公司以往的类似工程的施工经验和施工管理能力及技术装备。3、《中华人民共和国安全生产法》4、《国家电网公司电力安全工作规程》5、《国家电网公司变配电工程施工危险点辨识及控制措施（试行）》（基建安 [2005]50号）6、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电网工 [2004]488 号）7、《电力建设安全健康环境评价标准》 （国家电网 [2007]488 号）8、《国家电网公司安全工器具管理规定（试行）》（国家电网安监 [2006]516 号）9、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-1999）10、《建筑施工现场环境与卫生标准》 （JGJ146-2004）11、《施工企业安全生产评价标准》 （JGJ/T77-2003J278-2003 ）12、《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59-2011）第二章施工人员配备一、组织机构由于此项目工程量大，任务紧急，因此我公司领导十分重视本项目的工程施工，投入大量的管理人员和技术人员开展施工，特别成立了施工项目经理部，在公司总经理的领导下，实行项目经理负责制。并在项目经理部设置相应的管理部门和生产组织机构，详见施工组织机构框图。二、施工组织机构框图二、各职能组织机构的责任范围1、项目经理： 贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度...
