公司党政领导联席会暨科室长工作汇报会201*13号中原塔里木钻井公司经理办公室二一一年三月三十日会议纪要时间：20XX年3月27日地点：公司二楼会议室主持人：郭宝玉参加人：刘进华张金斌赵国顺陈养龙王宁马升武周友元张宗明常鹏飞张付军乔付坤王存才刘乃贞柏建清陈宗琦各科室及直属单位负责人会议内容：会议首先进行了安全经验分享（物资供应站）。各科室及直属单位负责人、副总师汇报了本周完成的主要工作和下周工作安排，公司领导通报了分管工作的进展情况，公司经理郭宝玉同志对下周工作提出了具体安排意见。现将主要内容纪要如下：一、关于生产组织工作。1、3月份，由于受到甲方临时更改施工设计、完井周期延长等客观因素的影响，部分井队未能及时上钻，导致公司本月月度生产任务无法完成。张金斌副经理牵头，生产管理科一是与各业务科室紧密结合、细化措施、严格管理，积极落实好公司正钻井和搬迁井队的生产组织工作，尤其要重点保证西北油田分公司工区施工井队的各项生产需求，确保公司能够完成或接近完成西北油田分公司为公司下达的月度生产指标。二是要从停钻井队、修保站抽调大班人员，协助70616队做好二开整改工作，在保证现场整改高标准的前提下，尽可能加快二开整改节奏，务必于3月30日前进行二开作业；生产管理科、qhse管理部、装备管理科要组织人员对70616队进行二开预验收，本着“谁验收、谁签字、谁负责”的原则，严把二开验收关，如因某个环节造成甲方组织的验收未能通过，影响了该队正常的开钻，公司要对责任人问责。2、关于70615、70616等井队现场标准化管理问题较多的实际情况，生产管理科、qhse管理部、装备资产科要安排专人第1页共4页现场帮助井队整改，建立起一个现场标准化样板，井队要加强管理，保持标准不能降低，在公司组织的月度安全大检查等例行检查中，qhse管理部要严格按照标准对以上井队进行审核。3、张金斌副经理牵头，组织生产管理科、经营管理科、技术发展部等业务科室，制定出公司4月份的生产计划。生产计划的制定要科学，针对性强，各个工序、环节以及完井、试油等工况都要考虑周全，尤其是下旬完钻的井队，能否拆甩设备、搬家等，要和甲方生产管理部门认真对接，留有余地，实事求是地确定生产任务，确保公司对井队生产任务完成情况的考核公平、公正，同时保证公司能够较好地完成甲方下达的月度生产任务。4、生产管理科、综合服务站要落实好70621、70172等搬迁井队的后勤保障工作，确保搬迁顺利。二、技术管理方面重点做好以下三项工作。1、公司技术管理工作机制要进一步优化，公司主管技术的领导、技术发展部、项目组、钻井队工程技术干部要进一步明确各自的工作职责，做到有序高效开展工作，杜绝背包式的管理。对于公司已有技术模板的优化或每口井的技术措施，上钻前主管领导要组织人员逐一讨论，形成最优的方案，确保实事求是、针对性强。2、关于公司几口重点井。一是公司主管技术的领导、技术发展部、项目组、井队及固井服务方要充分认识顺9井固井施工的重要性，除固井技术专家盯井外，要进一步细化固井施工方案，确保固井质量；二是针对yb1-1井低渗低漏的实际情况，周友元副总要重点关注每天的施工情况，确保取芯施工顺利，取芯结束后再进行堵漏；三是要在认真总结tp24x井承压堵漏成功经验的基础上，制定好70595队承压堵漏的施工措施，项目组抓好落实。3、针对中原固井新疆项目部已向公司提出无法满足公司外围井固井施工需求的实际情况，技术发展部、经营管理科要参考西北油田分公司对固井服务方的考核排序，选择前三名的固井队伍参加公司的招标，按照程序，确定技术过硬、保障能力第2页共4页强的队伍为公司外围井提供固井服务。三、关于公司安全文化建设的推进工作。公司领导、各科室要带头开展好公司机关安全文化建设的推进工作，同时要定期到所挂钩（承包）的基层单位开展活动，qhse管理部负责落实。四、装备资产科一是落实好勘探局设备大检查的各项迎检工作；二是要根据设备使用的时间、大修的周期、已出现的问题等，科学制定完井设备鉴定计划，并委派专人现场监修，如修理后的设备还存在问题，公司纪委、装备资产科要对监督人问责;三...
