中国医药企业的“危机与转机”——企业家策略创新万里共分享活动方案医改、反腐、新农村新医疗、基本药物目录制度、医药分家、统采、挂网……2007,医药的春天,于迷雾之中快步走来！有人说，2007 年，平均每天至少要有 2 家制药公司和 5家商业公司关门；有人说，2007 年，平均每天至少要有 50 个代理商退出市场，30 个部门经理以上职业经理失业，100 个营销人员转行；真的会吗？他们都是谁？为什么？中国医药市场明天的大门在哪里？新的机会是什么？如何把握？融智、交流、创新、分享！在此震荡、调整、变革的时期，作为医药行业协会——中国医药企业管理协会，有必要发挥组织、协调、交流、支持作用，将成功的企业家经验传递给等待、观望和迷茫中的医药人，启迪发展思路、重震中国医药士气，为创建和谐社会发挥应有作用。作为中国医药市场专业的医药企业咨询管理智囊机构——北京时代方略企业管理咨询有限公司，有责任将最前瞻的信息和富有远见的智慧适时转化给渴望成为成功的医药企业家，为民族产业的发展缔造价值、赢得发展；作为热忱关心中国医药产业的社团组织、企业家、仁人志士，有必要团结在一起，为中国医药企业的健康高速稳健发展献策献力。为使想法落到实处，特此举办中国医药企业的“危机与转机”——企业家策略创新万里共分享活动，将企业家、协会、专业咨询公司、政府、新闻媒体有机凝结在一起；针对企业的发展，发掘企业成功经验、总结失败教训、探讨形势变化、分享创新策略、启迪企业家卓越思维；不断提升企业家把握全局、开拓未来的远见、视角、魄力和胸怀，创新制胜未来的手段；推动民族医药企业快速健康持续成长。通过本次活动的有效开展，深刻研讨中国医药企业的生存危机、成长危机。不同经营规模、不同发展阶段、不同产业结构、不同资源能力的企业都存在哪些危机和转机，危机的征兆和具体表现是什么？企业是否有危机意识？危机防范的措施及解决之道？如何化解危机并将危机变成转机。困难与希望同在，挑战与机会并存！随着行业发展，市场变化，新的机会不断出现，总有企业能够在新的机遇中壮大成长，关键是哪些企业能够发现并抓住机会。是发现新的战略蓝海，培育核心竞争优势，通过差异化、前瞻性的战略领先；还是通过提高整体运营效率，在同质化竞争中比竞争对手做得更好；还是通过营销系统再造、市场网络建设，打造强大的营销平台，将是医药企业获得长久生存权的关键所在。主 题：中国医药企业的“危机与转机”——...
