优秀中层干部业绩材料VIP免费

优秀中层干部业绩材料侯马项目部张昭回首2010年，在公司的正确领导下，自己作为项目经理，与其他项目领导一道，带领全体干部职工，在侯马工程管理和建设中始终坚持一名中层干部的模范带头作用和共产党员的表率作用，用自己的实际行动，为公司的发展奉献了自己的力量，圆满完成了本年度的施工生产任务。一、项目管理制度建设情况：侯马项目部自组建以来，为了满足业主监理创建中电投集团公司标杆工地，实现高标准达标投产发电的目标，我们根据公司程序文件和业主的相关规定，编制并审核通过了侯马项目的《施工组织设计》、《安全文明施工二次策划》和《侯马项目部管理制度汇编》等工程管理文件。《施工组织设计》是项目管理和施工的纲领性文件，对施工组织管理、四大控制、现场治安保卫、工程达标创优和生产准备等进行了详细策划，明确了项目的管理网络、管理目标、控制措施；同时根据侯马项目的特点和初步设计，对施工方案、进度计划、施工准备等进行了全盘规划；《安全文明施工二次策划》是针对业主对施工现场的整体规划，对项目部施工区域现场总体布局、安全文明施工设施及环境保护设施等制定了具体的管理要求和标准；《管理制度汇编》是项目部各类规章制度的集合，明确了安全管理、工程管理、经营管理和档案管理的管理职责、管理流程和管理手段。二、工程建设情况;在工程暂未开工前，始终不等不靠，带领项目部广大干部职工做好施工前的准备工作，一边做好开工前的基础资料工作和物资准备工作，一边做好现场的文明施工清理工作，为工程开工奠定了坚实的保障和基础。并于7月底参加了中电投开工前的大检查，项目部的基础资料工作得到了专家组的肯定。8月27日，由我公司承建的2#锅炉基础正式开挖，到目前为止，经过项目部精心组织、各专业工程处艰苦奋战，临建工作已全面完成，年内出零米工作也已全部结束，锅炉钢架开始吊装，为明年春天掀起大干热潮奠定良好基础。三、安全文明施工情况自己以身作则，始终把安全工作放在首位，积极支持项目安监部做好安全工作，通过努力，全场安全文明施工工作在本年度得到进一步提高。加大安全文明施工投入力度，按照业主安全文明施工总体策划要求，根据工程区域及施工特点，严格要求项目安监部和所属专业工程处编制了项目部《2#标段安全文明施工二次策划》，并运用到实践中，取得了良好的效果，主厂房及锅炉基础区域被业主、监理树为文明施工样板区域，通过大家的共同努力，赢得了业主、监理的多次好评。四、生产经营情况做好项目部的经营管理，直接关系到项目部的施工产值与经营利润，因此自己对经营管理严格把关、严格要求，从合同、预算和计划统计着重入手，本年度，认真执行公司工程发包规定，严格履行公司授权委托和合同备案手续，严密约定合同条款，努力将合同风险逐层分解，建立内部合同评审程序、合同登记台账，及时向公司汇报。项目部本年度的结算收入预计为1200万左右，主要是主厂房基础、锅炉基础、汽机发电机基础、附属设备基础及空冷设备基础。2010年累计完成施工产值881.75万元，自开工累计完成施工产值1031.75万元。五、思想政治学习情况自己在繁忙的项目管理及各项工程建设中，从未放松自己的政治理论学习，尤其作为一名党员干部，每天基本能利用一个小时的业余时间认真学习党的各项方针、政策、法律法规以及公司党委、纪委的《公司领导干部廉洁自律“双十条”规定》、《公司党风廉政建设责任制追究实施细则》，高标准、严要求，起到了党员干部的表率作用。积极参加项目党总支组织的各项理论学习，今年重点学习了《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》辅导报告。通过学习，自己深刻的认识到反腐倡廉的重要性和必要性，让自己的头脑更加清醒，为公司、为职工服务的信念进一步加强。六、职工生活后勤管理情况在搞好施工管理的同时，项目部努力改善职工生活条件，争取为职工创造一个良好的工作环境，在严格按照公司要求要规范管理的前提下，积极给每给职工配备必要的生活用品，先期由于现场条件所限，先在项目部院内开办职工食堂，解决了职工就餐问题。今年项目部拿出较大资金将现场生活区食堂将以完善，并向公司打报告购置了一批...