下载后可任意编辑安全生产奖惩制度之我见与安全生产奖惩考核管理制度汇编安全生产奖惩制度之我见最近，集团公司下发了《安全生产工作奖惩规定》，其中涉及的内容很广泛，但是无疑这只能作为各下属电力公司制定自己的奖惩细则的指导文献，各电力公司还需要在这个基础上根据各自企业实际情况进行安全生产工作奖惩细则的制定，在贯彻集团公司安全生产工作理念的同时，真正将安全生产工作落实到部门、个人上来。那么如何根据实际情况来编制县级企业安全生产工作奖惩细则呢？个人认为，所谓的实际情况，应该包括以下几点：一、本企业经济效益既然是奖惩细则，无疑涉及到钱的问题，每一个违规罚多少钱合适？这是必须仔细考虑的，而且要第一个考虑的。因为企业效益不同，职工收入自然存在高低差距，相对个人收入来说，罚得高了，个人难以承受，必定会因此而产生抵触情绪甚至抵触行为，很容易出现罚而不依的情况，最后闹得管理者和被管理者不欢而散，甚至导致过激的矛盾冲突，不利于企业队伍的团结稳定，自然安全生产就更无从谈起了；要是罚得少了呢？那也不行，毛毛雨式的惩处肯定也起不到多少效果，同样也不利于安全生产。二、本企业文化传统一个存在并运营了几十年的企业，无论有没有进行过正式的企业文化建设，或多或少在多年的积累中会逐渐形成一些自己的习惯和不成文规则（无论好或者坏），并深刻影响职工日常工作态度和人与人之间的关系平衡，好的传统我们可以继承并予以发扬光大，不好的传统也不可以用一抹了之的方式强行纠正，因为既然是传统，必定根深第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑蒂固，徒然纠正之下，矛盾易于出现。所以在制定奖惩细则时，这方面的问题也必须要仔细考虑。三、本企业人力配置一个企业的奖惩细则，可以说千头万绪，特别是我们电力行业，就算是在这方面建设比较早的南方电网，到目前为止，也还没有覆盖完全，每天都在产生新的问题、讨论解决新问题的办法、下达补充规定。因此，在制定自己的奖惩细则时，我们不妨大方地借鉴一下别人的经验，同时根据本企业实际情况，在不影响或者暂不影响大局的情况下，化繁为简，多考虑一下自己的人力物力，能够覆盖细化到什么程度就做到什么程度，做得久了，将来再慢慢完善，不要搞空头支票表面功夫，规则定得方方面面细致入微，厚厚的一大本，却没有办法去执行，严重影响《奖惩细则》的严肃性和企业管理威信。结合以上三点，并参考南方电网及道路交通违法的相关规定，个人在下面提出一...
