工程维修部工作手册（振头大厦物业公司工程维修部手册试运行版）一：工程维修部质量/服务目标维修服务满意率 设备设施完好率 请修及时率 请修合格率1
0 维修服务满意率= —————————————×100%，不得低于 85%
0 设备设施完好率= ——————————————×100%，不得低于 98%；3
0 请修及时率=————————————————×100%，不得低于 95%；4
0 请修合格率= ——————————×100%，不得低于 95%
二：维修部组织架构图土 建 二装 综 合班 1
0 工程维修部经理工作职责：每月检查中完好的设备设施数量对维修服务及时感到满意的业主人数每月一次请修合格次数每月请修总次数客户满意调查总业主人数对维修服务满意的业主人数总设备设施数量客户满意调查总业主人数物业管理处总经理工程维修部经理工程维修部调度主管强弱电综合班给排水综合班1、在物业管理处的领导下，全面负责工程维修部的各项工作
2、负责物业管理处所辖房屋建筑，公共设施，机电设备、消防设备等技术和管理工作
3、负责制定本部门的各项管理制度及应急措施，确保质量管理体系在本部门有效运行
4、负责向业主提供日常维修等服务
5、负责对本部门各班的工作进行检查和指导
6、负责业主装修申请、审批工作及较大规模的装修验收工作
7、负责参与大厦工程验收交接工作及制定大厦工程验收实施计划
负责组织大厦的机电设备运行调试工作
8、负责对本部门发生的重大事故，组织调查分析及处理工作
9、对采购物资和提供服务的供方进行评价
10、负责审核本部门提交的物品申购报告，交主管领导审核的并报物业管理处总经理批准
11、负责本部门水、电、土等各专业技工的工作技能的培训及考核计划的制定，并配合物业管理处组织实施；确保其正常运行
12、监督、组织实施与物业管理处管理有关的计量检测设备的定期校准工作
