项目经理 各班组长生产副经理电气工长材料员安全员各班组工程施工组织部署一、工程施工管理1.管理组织管理1.1 组织机构1.2 主要职责如下1.1.1 项目经理、负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜作决策，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。1.1.2 电气工长：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的所有技术问题。1.1.3 安全员：负责施工现场安全防护、文明施工、消防保卫等日常监督检查工作。1.1.4 质量员：施工质量程序的管理工作，监督检查工程质量，编制、收集、整理工程质量评定资料。1.1.5 材料员：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。1.1.6 班组长：负责安排各班组生产进度，落实施工组织设计实施，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。3.质量保证体系及分工3.1 质量保证体系见下图框图 4.质量管理程序4.1 工作质量 实施中优化总结 执行岗位责任制 技术资料保证 熟悉图纸 周检维修保养 管委项目部 质 量 员 生产主管工 长现场管理各班长专业技术试验调试各班组方案审批技术交底三工序操作质量监理工程师初检质量监理工程师复检业主监理检查认可进入下道工序方案经审批方可实施方案保证人员材料操作机具基本要素质量原材、半成品检验按工艺标准要求检测合格方可使用人员素质保证原材质量保证操作过程保证机具保证产品质量保证煨管切管套丝 扫管管路连接接线线盒稳固穿线系统调试灯具安装配电箱安装 不合格不合格不合格 不合格 4.2 关键控制程序内容4.2.1 电缆沟回填，管路敷设，线路绝缘测试，照明系统试运行，配电箱安装，灯具安装等各项工程，应及时检查，做好交底，保证工程质量。4.2.2 质量检查程序：执行三检制，坚持自检、互检、交接检。5.工程目标5.1 质量目标：实现对业主的承诺，达到优质标准，5.2 安全目标：确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。5.3 工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。6.施工工期本工程工期为 20 天。详细安排见施工进度计划。7.施工顺序及验收安排7.1.该工程总的施工顺序为7.1.1 在施工阶段时间安排上，分为四个阶段：即线路配管；穿线接线；灯具安...
