下载后可任意编辑实施法律规范化管理必须转变三个观念(职场经验)文章提要：1、员工是可以信赖的2、每一个员工都是合格的员工3、员工必须享受企业进展的成果我不管做什么项目（培训），第一件事就是到企业调研（电话访谈）。而在调研过程中，我听到的最多的话都是“我们企业员工素养低”、“我们企业员工文化水平低”、“我们企业的待遇不比同行差”……总之“我们”企业管理水平低都是员工原因。事实果真如此吗？张国祥从不这样认为！凡是报道过的，一定是众人皆知的。我说两个从未见诸报纸杂志、电视网络的事例吧。1993 年，我曾参加中国南山（东莞）有限公司旗下东莞现代组合房厂的组建工作，并做过三个月的掌门人（第三任），到第五任掌门人甘左金上任之前，没有一个人让企业赢利。论资历，甘左金在五人当中最多排第三位，比甘资历高的一个是安徽一个建筑设计院的院长林工，一个是总公司从北京人才市场高薪招聘来的硕士任某。员工还是那些员工，甘上任不到半年（前四任共折腾了一年时间），企业就扭亏增盈了。甘的作用当然不可否认，可是员工没有任何改变啊？为什么张工、林工、高工（上海师傅）、任某做不到呢？用人之道不同而已。五个人后来的地位也很能说明问题。甘成立了自己的公司（广州利泰）专门生产销售新型墙体建材（用煤渣等废弃材料压制的轻型砖），2024 年其企业资产已超过二千万元。林工还是做他的设计，到广州大家庭房地产公司当高级工程师去了。高工仍然回上海单位去了。四十多岁的任某从组合房厂带走一名贵州女孩就在大家的视野中消逝了。有人说任某是假硕士。人家是总公司引进人才，我这个人事经理也没有发言权。张工（本人）自愧弗如，所以至今不敢当老板。再说说我自己唱主角的经历吧。亚洲金融危机之后，利安制锁内销产量下降、利润空间大幅缩水，在巨大的生存压力下，自 200年开始，公司决定大力开拓国际市场。前二年收效甚微。第三年，老板在参加德国科隆五金国际展之前，与全体中层以上干部话别时给我订个目标：又许诺说每月产量超过五十万把（锁），当月兑现三至五万的奖励。下属个个盯住我问“张总拿了资金请不请客？”对奖金（不，应该说是下载后可任意编辑对老板的许诺）我并不感兴趣，但我对战胜挑战感兴趣。他许诺给我的多了——这个我就不说了，同事知道的不少。不守信用就是他企业倒闭的主要原因。半个月后，在位于中山交通大厦的海港大酒楼，我又率原班人马给老板接风。席间，我谈了自己的工作设想。其中最...
