铁路装卸班组管理班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织,是企业管理基础工作的重要组成部分，是两个文明建设和各项工作的落脚点。加强班组建设，提高班组的政治、技术业务素质，是企业搞好管理的可靠基础，是安全、优质、高效地完成运输生产任务的基本保证。因此，班组建设工作，是企业的一项长期的战略任务，要坚持不懈地抓好。班组建设工作由行政主管，党、工、团组织按职责分工，齐抓共建。行政要明确归口管理部门，配备专兼职人员，负责班组建设的组织、协调、综合管理工作；党组织负责抓好思想政治工作和党员的先锋模范作用；工会负责抓好民主管理和劳动竞赛；团组织负责抓好团员、青年的思想教育和发挥其生产突击作用。班组建设工作实行分级管理、逐级负责。该项工作由车间、基层单位直接管理，分局级及其以上单位负责制定办法、规划、检查指导以及对先进班组和先进个人进行表彰奖励。基层单位和车间要经常分析研究班组工作，及时帮助解决生产、管理和学习中的实际问题，不断提高班组建设水平。一、班组和班组的特点什么是班组：班组是根据企业内部的劳动分工和协作需要进行划分的一种基本生产工作单位，是把生产工作过程中相互直接协作的有关人员组织在一起，从事生产工作的最基层组织。装卸班组按工种分为人为作业班组和机械作业班组两种，按照作业品类可分为整车作业班组、零担作业班组、行包作业班组、危险品作业班组等。班组的特点：班组的特点可以用三个字来概括，就是“小”、“细”、“全”。结构上班组的特点是“小”：班组规模小，少则几人，多则也不过几十人；管理上班组的特点是“细”：任务的分配、指标的考核和各项管理工作都要落实到每一个人；工作上班组的特点是“全”：虽然班组是一种基本生产工作单位，但除了生产外，安全、技术、教育、核算、材料、工具、生活、思想等无所不有，因此说班组是企业一切工作的落脚点。二、装卸班组管理的职责和内容装卸班组管理的职责装卸班组管理的职责是：合理调整劳动组织，组织班组认真执行各项规章制度，自觉遵守劳动纪律，保证安全生产;开展社会主义劳动竞赛，搞好班组经济核算，节约物资消耗,提高班组劳动生产率和经济效果，巧装满载确保完成上级下达的各项生产计划。装卸班组管理的内容班组管理的内容很多，但班组着重要抓好以下管理工作:生产管理：根据上级下达的任务，提出年度奋斗目标，安排好月、旬计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动...
