余热电站项目部2013年全员培训计划实施方案[1]VIP免费

余热电站项目部2013年全员培训工作实施方案一、目的1、通过强化运行培训，使全体员工的综合素质和工作技能有明显提升，为余热电站的安全生产运行提供坚实的保障。2、为2*350MW机组储备人才。二、适用范围本办法适用于余热电站项目部集控和化学专业除劳务派遣工以外的各岗位人员。三、培训管理办法1.强化班组内部培训效果，以2*350MW发展前景为契机，引导职工以自学为主，集中讲课为辅。2.运行培训主要以现场实际为主，根据实际进行理论讲解，并辅以事故预想、反事故演习、个人每日上交作业等培训方式。3.专业、班组制定的培训计划应统筹安排、遵循分系统、由简入难培训的原则逐步进行，并注重实际能力与理论相互结合。培训负责人对计划实施过程中的效果及时进行评估分析，不断修正培训方案。4.运行培训主要负责人为培训专责。4.1运行培训专责负责培训计划的制定与实施，编制符合员工实际情况的培训教案，组织授课讲解，月初将本月的培训范围、培训要点以书面形式下发至班组实施，同时组织笔试考试的封闭命题工作。4.2单元长负责生产现场岗位培训，并执行专业月初下发的培训计划。定期组织开展事故预想、反事故演习和日作业的完成，根据班组个人的实际工作能力，开展有针对性的其它培训。5.集中授课培训期间，授课人应事先充分准备、授课教案的内容具有适用性；员工配备个人学习笔记，记录集中授课期间的内容及相关专业知识。单元长时时抽查被培训人培训质量，督促运行值班员按照规定内容学习，达到良好培训质量。6.单元长参与集中培训期间的授课，从而有效提升班组内部的实际培训效果。单元长配置的授课教案每月不少于5课时，要求内容详实、具体，对员工存在的共性难点、疑点进行分析与讲解。7.员工个人培训成绩作为岗位晋升的重要依据，各比例如下：月笔试成绩占40%、岗位技能成绩占40%、测评成绩占20%。8.建立员工培训档案，同岗位连续3个月或全年累计5个月考试成绩末位者，一次性考核500元并降一级岗位使用。9.试卷形式9.1集控运行试卷满分为300分，机、炉、电三个专业各站100分。运行规程、一次系统图、实际操作占站90%，理论及安规各占5%。9.2化学专业试卷满分为100分，运行规程、一次系统图、实际操作占90%，理论及安规各占5%。10.培训奖惩10.1取员工月绩效奖金的500元作为培训抵押金。项目部每月5日组织笔试考试，将个人笔试成绩与返还的培训抵押金金额挂钩（即成绩越高返还金额越多，成绩越低返还金额越少）。具体公式如下：①￥n=第页2500*Nn∑S1+S2+S3…S34..②$=Sn×￥n￥n——培训抵押金基数(单位：元)。Nn——本岗位的总人数(单位：个)。∑S1+S2+S3+..S34..——本岗位笔试成绩的总和。Sn——个人笔试考试成绩(单位：分)。$---个人月返还的培训抵押金金额(单位：元)。10.2笔试考试应根据现运行岗位的实际情况，分为主岗位、副岗及巡检岗等档次，避免因各岗位实际工作技能的不同，造成培训抵押金返还金额不合理。10.3关于培训考试管理规定10.3.1试卷按照规定范围实行封闭命题，命题具体范围为月初下发的培训计划、集中授课期间的教案内容。10.3.2评卷要依照标准答案，公平、公证，封闭式阅卷，考试成绩记入个人培训档案。10.3.3法定休假、因公事不能参加考试者，重新组织补考，记录考试成绩。10.3.4无故不参加考试者考核200元，并进行补考、补考成绩集控超240分（化学80分）者按240分（80分）记入。10.3.5考试作弊、不遵守考场纪律一次性考核500元，严重者降岗处理。11.项目部定期组织检查授课人授课效果、教案准备情第页3况，一经发现准备不充分、教案无适用性问题，每次考核100元。12.集中培训期间，原则不得挪作他用，全员参加培训。因故迟到、早退、事假考核每人次50元，事后补齐个人培训笔记内容。被培训人做好授课期间的相关记录，并遵守培训现场劳动纪律。第页4四、岗位技能培训实施网络图五、岗位技能培训具体项目组长：主任副组长：运行副主任汽机技术培训专工锅炉技术培训专工培训员一值单元长培训员二值单元长培训员三值单元长培训员四值单元长培训员五值单元长培训员一值单元长培训员二值单元长培训员三值单元长培训员四值单元长培训员五值单元长电气技术培...