产品研发项目管理制度VIP免费

2018-08-1探※※数据文件版权为 XXX所有，未经授权不得打印、复印※※探发2018-08T5实LOGO广东 XXXX控股有限公司文件编号SH-03-ZN-001文件版本A/0研发项目管理制度生效日期2018-08-10页码/总页数1/6研发项目管理制度编制：xxx 日期：2018-08-06审核：日期：核准:日期：受控状态：广东 XXXX控股有限公司发布探※※数据文件版权为 XXX所有，未经授权不得打印、复印※※探LOGO广东 XXXX控股有限公司文件编号SH-03-ZN-001文件版本A/0研发项目管理制度生效日期2018-08-10页码/总页数2/6修订记录ReviseReport版本修订日期修订内容修订者备注1.02018/8/06首次修订XXXLOGO广东 XXXX控股有限公司文件编号SH-03-ZN-001文件版本A/0探※※数据文件版权为 XXX所有，未经授权不得打印、复印※※探研发项目管理制度生效日期2018-08-10页码/总页数3/61、目的为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。2、适用范围本办法适用于公司产品开发项目。3、项目负责人和项目小组的设立3.1 项目负责人项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术总监直接指定。3.1.1 项目负责人的责任•保证项目目标与公司经营目标相一致；•对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用；•负责策划项目具体工作计划；•负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等；•按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。3.1.2 项目负责人的权力•有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作；•有权协调项目实施过程中遇到的问题；•有权对项目涉及到的各部门提出考核建议；•有权制定项目奖励的分配方案。3.1.3 项目负责人应具备的素质•有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；•有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气；•有全流程的丰富的工作经验；•具有创造性思维；•具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。探※※数据文件版权为 XXX所有，未经授权不得打印、复印※※探LOGO广东 XXXX控股有限公司文件编号SH-03-ZN-001文件版本A/0研发项目管理制度生效日期2018-08-10页码/总页数4/63.2 项目小组项目小组成员由项目负责人和研发总监提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部...