精选范本一、运营模式概念企业运营模式是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称
从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进
过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称简单来说就是经营方法
二、运营管理的对象运营管理的对象是运营过程和运营系统
运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行规划、组织和控制
运营系统是指上述变换过程得以实现的手段
现代运营管理涵盖的范围越来越大
现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业
其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容
把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理
另外，有两个运营名词值得注意：一是“首席运营官(COO)”
首席运营官(COO)的职责主要是负责公司的日常营运管理，辅助 CEO 的工作
一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表 CEO 处理企业的日常职能事务
如果公司未设有总裁职务，则 COO 还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，精选范本协助 CEO 制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核
二是“资本运营”
所谓资本运营，就是对公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值
从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式
三、运营模块（子系统）一个公司的运营模式可细分为：战略
