岗位职责(一)、正工长职责1、正工长在车间副主任的领导下,负责本班直属各工种的生产的全面组织、协调工作,保证完成生产任务
2、负责本班安全、环保、现场管理工作,是本班安全、环保、现场管理第一责任人
3、负责领导本班成本管理、控制工作,对指标向下一级单位和职工个人的分解负领导责任
4、对本班产量、质量完成负管理责任
5、熟悉各主要设备性能,负责检查使用和维护情况
6、负责本班人员的管理工作,负责向车间提出本班人员的内部调整意见或建议,经车间、厂部批准后落实
7、负责本班组的班组基础管理工作,明确班组及兼职管理人员的职责,增强班组的凝聚力和向心力
8、负责对本班各组及职工的考核工作,对考核结果负领导责任
9、对本班组的各项原始记录、台帐、报表的准确性和及时性负管理责任
10、按时参加车间或厂部组织的例会或专题会议,负责召集、主持本班例会及专题会议
向职工传达并落实会议精神
11、负责本班与上、下班的交接班工作,接班要接清、交班要交明
12、按照厂部和车间制定的统一操作方针,结合本班实际,制定本班的操作方针:“分析好上班、操作好本班、照顾好下班”
12、负责入炉原料检查及时掌握各种入炉料变化情况
13、负责炉况判断、处理及变料计算
114、负责本班各工种的操作检查工作
15、负责组织处理本班生产中出现的一切事故
配合有关单位做好事故调查、分析工作
16、在思想、工作、生活等方面加强与职工沟通,解决职工提出的问题和存在的矛盾
17、副工长不在,完成其职责
(二)、副工长职责1、副值班工长在工长的领导下,负责协助正工长完成本班的各项工作
2、负责本班成本指标的分解,对指标分解的合理性、可行性负直接领导责任
3、负责对本班各项技术、经济指标进行统计,分析原因,制定完成措施,协助正工长积极组织实施,确保计划完成
4、负责检查本班直接承担的产量、质量指标的完成工作,对产量、质量指标负直接领