施工组织设计一、编制说明1、编制依据1）根据本次招标提供的设计施工图纸及技术资料。2）施工招标文件。3）国家现行有关建筑安装工程施工、验收规范和招标文件的技术规范，以及有关行业标准。4）现场实际调查情况。2、编制原则1）尊重科学、实事求事，积极推广应用建设部建筑业十项新技术。2）认真优选施工方案，合理利用资源统筹兼顾。3）根据合同条件，随时接受业主安排，使业主满意。二、工程概况本工程为城北李贵红综合写字楼工程，框架结构，地下一层，地上五层，耐火等级：为二级，抗震设防裂度为 6 度，设计使用年限五十年。基础为条形基础，砼等级：垫层为 C15，基础底板及基础梁、柱、梁、板、楼梯、构造柱、圈梁、过梁等其他现浇构件均为 C30。±0.000 以下采用 M5.0 水泥砂浆砌 MU10 粘土砖，±0.000 以上填充墙用 M5.0 水泥砂浆砌 MU3.5 烧结空心砖，每层层高以上 120 厚墙用 M5.0 水泥砂浆砌 MU10 粘土砖。砌体施工质量控制等级：B 级。外墙面：聚笨板保温喷涂料外墙面。内墙面厨房、卫生间内墙面为釉面砖墙面，其余为抹水泥砂浆刷白色仿瓷涂料内墙面。楼地面：阁楼为水泥砂浆楼面，其余为铺地砖楼地面。内门为木门窗为塑钢窗，屋面为高聚物改性沥青卷材防水钢筋砼瓦屋面和铺块材上人屋平屋面，住宅部分为高聚物改性沥青卷材防水屋面。本工程设计给排水、电气、弱电、采暖齐全。三、施工部署1、工程目标管理1）工程目标：保证达到“合格”标准。2）工期目标：本工程计划 2008 年 5 月 25 日开工，2009年 5 月 20 日竣工，总工期为 360。在保证质量达到合格的前提下，力争提前竣工。3）现场管理目标：强化施工现场，科学管理，达到“安全文明工地”标准。2、施工组织机构1）管理方式：按项目管理法组织施工，为提高加强技术管理和质量管理，发挥项目部领导的核心作用，达到高速度、高质量、高效益、低成本的目标，公司抽调技术员两名，充实项目班子，主要管理人员分工如下：项目经理：负责工地全面领导工作及施工安排，进度计划劳动力调动及安全文明施工管理等，执行国家有关建筑安装工程质量标准、规范、规程、调动一切积极因素，充分发挥人力、物力、财力的作用，保证顺利圆满完成施工任务。项目技术负责人：负责整个工程施工的技术工作，掌握图纸尺寸，执行指导施工计划的落实，安排施工工序、工艺做好分项工程的技术交底，指导工人按规范操作。专职安全员：负责从开工到竣工整个施工过程的安全工...
