公司的交接班制度交接班制度1、做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。各岗位人员必须认真贯彻执行。2、值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。3、单位主管领导应根据实际情况规定交接班时间，交接班时间不得随意变动。4、交接班的一般规定：4.1为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，班组的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。4.2交班工作由当值值长组织全值人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。4.3接班人员应提前10-15分钟到达，由负责人带领看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。4.4值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经班长和部门领导同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。4.5交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。5、在下列情况下，不得进行交接班：5.1正在进行岗位作业和操作及许可工作未告一段落；5.2在处理事故时（但可在告一段落时，得到部门同意，第1页共16页进行交接班）；5.3接班人员有喝酒情况或精神不正常时；5.4交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。5.5交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。6、交接班准备工作：6.1交班准备工作。由当班值长组织全体人员事先做好交班准备工作。6.1.1检查一次系统是否正常，各设备运行显示是否与现场相符，负荷情况如何；6.1.2检查二次信号系统是否正常，监控显示是否与实际相符，信号是否复归；6.1.3检查工作票收发是否准确，安全措施是否相符、妥当；6.1.4检查操作票执行情况是否正确，交下班操作票是否已审票、已核对；6.1.5检查直流系统、蓄电池系统是否正常；6.1.6检查各种记录是否齐全、正确；6.1.7安全防护设施是否齐全、到位，使用是否正常；6.1.8检查各种设备附件、使用工具、电脑、在线通讯是否正常；6.1.9检查控制室、办票室、保护室是否整洁，是否按定置管理摆放；6.1.10检查本值人员是否到齐、是否按要求着装、佩戴和使用；6.1.11开交班前碰头会，听取本值人员汇报交班前准备情况；6.1.12无误后，通知接班值可以进行交接班。6.2接班准备工作。接班值应提前到站做好接班前的一切准备工作。6.2.1查接班人员是否齐全，服装、鞋、上岗证是否完整、整洁，精神状况是否良好；第2页共16页6.2.2检查完毕，班长主持接班前碰头会；6.2.3根据接班人员岗位情况和实际工作任务要求，做好动员工作；6.2.4安排妥当无误后，经交班班长同意，进行交接班。6.3交接班工作的项目如下：6.3.1系统运行情况及停运原因、时间等。6.3.2设备检修、异常运行及事故处理情况。6.3.3操作票、工作票使用状况，及安全用具、接地线使用情况。6.3.4设备的停、开情况与原因。6.3.5设备的维护保养与检修情况和缺陷情况，信号装置情况。6.3.6各种记录簿、资料、图纸及钥匙和有关材料工具的收存保管情况。6.3.7上级工作任务布置、通知及收到教育与宣传等资料情况。6.3.8介绍本班各工艺系统、设备运转情况。6.3.9本班尚未完成需接班值继续做的工作和注意事项。6.3.10核对各工艺系统、设备运转是否与实际相符，工作是否正常。6.3.11询问本班人员无疑问后，再由接班班长命令对口交接。6.4交接班注意事项：6.4.1交班工作必须做到“五清”、“四交接”：“五清”即。看清、讲清、问清、查清、点清。“四交接”即：岗...
