XX 医药：信息管理系统重在管理企业信息管理的实质就是企业管理的信息化，是企业将融合先进管理思想的信息技术进一步应用于管理，从而提高企业管理的效率和效益。所以，实施信息管理系统重点考虑的问题是管理问题。这种思想一直贯穿在 XX 医药公司信息管理系统的设计与实施过程中。1、实施信息管理系统的目的不仅仅是为了建立一个信息系统，而是要引入一种先进的管理，或者说最终目的是为了实现一种先进的管理。A、信息化建设初期，选择具有先进管理模式的信息管理系统。XX 医药公司是一个已有五十多年经营历史的老企业，经营范围包括中西药品、医疗器械、玻璃仪器、化学试剂四大类商品。经营规模达到年销售 5 亿元以上，是 XX 医药商业的“龙头”企业，也是首批通过国家 GSP(医药商品质量管理规范)认证企业。随着公司经营规模的不断扩大，经营方式的多样性，企业的管理也越来越复杂。面对不断蓬勃壮大发展的业务，公司领导意识到企业在管理上必须跃上一个更新的台阶。实现统购分销、统一物流管理，建立企业整体现代化管理系统已成为当务之急。公司 1997 年便使用了小型数据库下的局部计算机管理系统，该系统在开展业务合作、实现局部数据共享、有效化库存管理等方面为企业带来了可见的绩效，为实现企业的规范化管理打下了坚实的基础，积累了信息化管理的理论准备和实践经验。但该软件系统构建的相对固定性和企业的发展壮大、组织机构的调整变化、业务开展的延伸之间的矛盾日趋激烈，数据库技术及开发工具的不断升级、系统的构建已经越来越不能适应公司目前和未来的各种管理需求。公司领导在企业加速发展的阶段对公司全面信息化给予了极大重视。准备将公司各职能机构的信息系统进行统一，使信息共享，消灭信息孤岛，加强管理、提高效率、增加效益。并且通过实施计算机管理系统的过程，能够逐步提高企业整体经营管理的水平；提高企业整体计算机应用的水平；提高计算机部门技术实力。在公司领导准备对公司实施全面信息化建设的初期，就已经有了引进先进管理的构思。顺着这个思路，信息部门从众多软件公司中挑选出几家经验丰富、技术领先的公司。再经过数次考察和调研，包括了解软件公司实力、考察用户使用情况等，最终确定了其中一家作为合作伙伴。主要原因也是看中该公司的信息管理系统在管理上具有一定的先进性，符合公司领导引进先进管理的要求。医药公司以往对信息系统的改进都是通过领导下达指令，信息部来完成对计算机程序的修改，...
