目录第一章项目简介工程名称：永漳公路××××合同段施工组织设计（～）业主单位：漳平××××有限公司监理单位：××××建设监理咨询公司设计单位：××××勘察设计院质监单位：××××交通基本建设质量监督站施工单位：中铁××局厦门工程处开工日期：二○○二年二月二十七日中标价：人民币壹仟贰佰柒拾伍万捌仟陆佰柒拾伍元主要工程数量表第二章单位、分部及分项工程划分表说明：路基土石方工程按现场实际施工条件划分为路基Ⅰ区（～）、路基Ⅱ区（～）两个单位工程。第三章机构设置及各部门职责本工程采用项目管理，成立中铁××局厦门工程处永漳公路××合同段项目部，全权负责该工程的组织、管理、协调、指挥，下设六部一室，即施技部、安质部、计统部、物资部、财会部、保障部、办公室，直辖五个专业工程队（机械土方作业队、桥梁作业一队、桥梁作业二队、路面作业队、综合作业队）；项目部设项目经理一名，总工一名，党工委书记一名，项目副经理一名，形成以项目经理、书记、总工程师、副项目经理为指挥核心的项目经理负责制。项目经理苏凌云代表企业对工程项目全面负责；项目副经理林××分管材料机械进场及调配、施工队伍组织安排；项目技术负责人何××对项目施工技术工作全面负责，分管施工质量及安全管理；党工委书记黄××负责主持支部日常工作，分管经常性政治思想工作，协调各方面关系项目部编制定员 人，其中技术干部 人，行政干部 人，其他管理人员 人；施工队伍劳动力投入：平均 人，施工开始及施工收尾阶段 人，施工高峰期 人。第1节项目组织机构管理框图（见图）第2节项目管理班子配备表（见表）§ 各部门职责1、项目经理职责.认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，维护企业利益，确保各项经济技术指标完成。.全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。.组织制定施工组织设计，编制各项技术方案，及安全生产和保证质量的措施，并按批准的“ 工程项目质量计划”组织贯彻执行。.组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系。.科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。.根据项目施工生产计划，编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。.严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理利益关系。2、党工委书...
