中国建筑一局（集团）有限公司内江安置还房项目竣工商务策划编制单位：中建市政工程有限公司编制人：审核人：日期：工程项目商务策划方案评审表工程名称内江安置还房项目所属单位中建一局华中公司策划内容投标签约策划；施工履约策划；√竣工结算策划评审内容评审人评审意见物资部技术部工程部财务部合约部商务经理生产经理项目经理备注:表中“评审人”栏可根据所属单位商务策划评审要求进行调整
第1页内江安置还房项目施工履约商务策划方案一、工程概况简要介绍工程项目基本情况
说明工程的性质、规模、范围、造价、开竣工时间，以及业主、监理、咨询、项目管理公司情况等
附表2-1：工程概况二、成立项目商务策划工作组组长：邹元凯副组长：严建波、余术良组员：曾令力、周威、胡硕、刘文清、朱勇杰、黄迎立、肖立怀、贺伟、姚滔、欧朝辉、段洪附表2-2：项目商务策划工作组人员及相关人员工作职责三、施工合同策划对合同中各项条款进行梳理，分析存在的风险，提出风险应对措施，明确公司和项目的责任部门、责任人，并将集团公司相关职能部门对合同二次风险点的识别和判断内容纳入合同策划
附表2-3：项目施工合同二次风险识别及应对措施四、施工准备策划由所属单位商务（成本）主管部门组织完成项目成本测算和收益率核定，分解项目成本管理责任目标，组织完成项目主要成本盈亏状况分析策划
配合项目进行“开源”策划、项目分包（劳务分包、专业分包）策划、分供（材料供应、租赁）策划、及资金策划工作，明确各项策划的责任人和完成时间
附表2-4：项目报价收入汇总表附表2-5：项目责任目标成本测算附表2-6：项目成本目标及责任分解明细表附表2-7：项目成本盈亏及策划点分析附表2-8：项目“开源”策划表附表2-9：项目分包、分供招标计划汇总表第2页附表2-10：项目资金策划表五、过程履约商务策划施工履约过程中应对商务策划进行动态管理和跟踪管理，应针对性地细化和完善施工合同
