公司岗检汇报材料为迎接**公司十二次岗位责任制大检查我们按照通知要求公司领导班子给予了高度重视先后召开了班子会和碰头会学习传达了公司文件精神按照各路分工认真开展了自检自查工作并为迎检做了认真准备有关自检自查情况我们将按照通知要求形成书面材料报公司岗检办我们这届班子今年*月**日正式组建现在**公司由原**实业总公司和***公司通过改制而成新班子组成后召开股东大会开始动作到*月份完成企业注册并在最短时间内建立健全了各项规章制度使公司各项工作整体走上了正规为了使在座各位领导进一步地了解**公司整体情况结合这次岗检下面我就以下几点作简要汇报一、**公司基本概况：1、机关情况：划分两部一室即综合管理部、财务资产部、办公室2、职工情况：在册职工***人其中全民**人、集体**人、市场化**人、新机制就业**人职工中男职工**人女职工**人女职工占职工总数40%有党员**人团员**人3、厂点情况：按经营方式分承包厂点*个**一公司、**二公司、**三公司、化工厂、综合服务中心；租赁厂点有*个：即***大酒店、**加油站、***演义广场二、加快结构调整完善组织机构新班子上任伊始我们针对**公司女职工偏多人员就业技能偏低现实情况制定了以下工作思路：1、全公司人员实行完全动态管理能者上、庸者下2、精简机关人员机关人员做到一职多能将富余人员充实到各租赁承包厂点3、重点发展**公司和化工厂4、与****开发中心积极配合重点发展几个优势项目争取在短期内生产出自己拳头产品如果没有好优势项目强力支撑单靠目前**公司发展规模长此以往**公司将死路一条因为我们外欠款额度太大围绕以上工作思路我们将以前粗放式管第1页共3页理改为高度内部计划管理为此我们专门成立了综合服务中心负责全公司材料集中采购和车辆集中调配管理在工程施工管理上进一步细化进入第四季度**公司适时组织展开了百日会战活动全公司上下比、拼、干努力使**公司利润实现最大化三、建立健全各项规章制度实现规范化管理在生产经营方面公司共制定了各种规章制度一册11项下发各种文件20篇特别在建安公司生产管理上围绕施工管理建立了一系列规章制度包括材料采购制度、出入库管理制度、生产计划下达制度、施工全过程自检自查制度等公司规定10万元以上工程必须在三个建安公司和综合服务中心实行内部招标公开透明其次在财务管理方面也实行公开透明、集体会签财务管理制度成本核算方面必须以有材料计划和购货合同方能入帐另外我们自筹资金**万余元建起了**公司机关办公楼另外投入10余万元建起了**职工食堂美化了办公环境规范了公司管理四、**公司总体形势：**公司目前经营形势相当严峻首先周转资金极度匮乏新班子刚接手时帐面资金只有****元应收债权帐面为***万元（其中应收债权**公司***万元呆死帐***万元）负债帐面为****万元（其中**欠款**万元**多种经营处贷款***万元财务处贷款***万元）负债较多严重地影响了公司正常生产现在**公司随时都面临着破产严峻局面希望能够引起**公司各位领导高度重视其次人员严重过剩而真正有盈利能力经营单位几乎没有比如：***承包合同租期*年到****年终止年租金**万元如果算上房产税、营业税、折旧费、贷款利息合计***万元/年那么***每年给我们造成净亏损就54.2万元另外因消防手续不全本年租金迟迟收不上来***承包合同租期5年到****年终止年租金**万元如果减掉各种税费合计**万元/年每年实际只盈利**万元**加油站承包合同租期*年年租金**万元如果减掉各种税费合计**万元/年实际每年只赢利**万元第2页共3页从目前情况看**公司今年真正能够盈利只有**公司**公司全年能够持平已相当不易五、经营情况****工程有限公司1-6月份经营收入共计***万元其中原**公司收入***万元公司收入*万元房地产开发***万元成本税金***万元管理费用***万元亏损**万元新班子组建后把全公司收入支撑点重点放在**公司积极承揽工作量从*月**号开始预计到今年**月底可完成工作量****万元全年预计亏损***万元左右亏损原因解决遗留成本***万元和上半年亏损**万元所造成（这里新班子组成后预计盈利**万元即减亏**万元）费用控制方面新班子组建后通过进一步优化人员结构压缩机构编制、细化经费运作等措施实...
