公司岗位任免管理制度公司岗位任免管理制度制度名称公司岗位任免管理制度受控状态编号第1章总则第1条目的为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司各岗位人员的人事任免。第3条人事任免原则公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则，重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。第4条人事任免权限1.公司人事任免的内容包括升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。2.公司总经理助理以上人员的人事任免由集团公司负责，不在本制度之内；总经理助理以下人员的人事任免，则按本制度执行。3.凡涉及工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。4.总监以上人员，由总经理提名，董事长任命。5.部门经理及以下人员由部门总监提名，由董事长任命。6.公司所有人员档案由人力资源部统一备案。第5条人事任免程序1.部门内人事任免，由部门主管（经理）填写《人事任免申请书》，按任免权限逐级审批，报办公室备案。2.公司领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。第2章人事任免条件第6条升职、升级1.必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级，不得随意增设岗位、职务。2.所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。第7条降职、降级、免职、撤职公司员工有以下情况的，公司有权对其作出降职、降级、免职或撤职的决定。第1页共4页1.因工作失职、渎职或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。2.触犯治安管理处罚条例以及刑律者。3.工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务者。4.多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者。5.各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作者。第3章人事变动员工人事变动可分为辞职、辞退、劝退、开除、自动离职等。第8条辞职辞职是指员工因自身原因，经申请并征得公司同意而离开原工作单位或是原岗位。1.试用期内员工辞职须提前三天知会部门经理。经部门经理同意后填写《离职申请表》，按《离职申请表》上的内容逐级审批。2.试用期满后员工辞职须提前15天向所在部门提出书面申请，经部门经理同意后，填写《离职申请表》，并按《离职申请表》上的内容逐级审批。3.经公司总经理批准辞职的员工，在预定离职日期满后，到办公室领取《离职清单》办理离职手续。《离职清单》经总经理签字审批后即产生效力，表明员工自总经理签字之日起与公司解除劳动关系，不再享受公司任何福利及待遇。4.所有辞职人员必须在两日内办完离职手续，未办完手续而离岗者，做自动离职处理。当月工资及工作押金概不退还。5.离职员工的工资结算日期以员工离岗日期为准。第9条辞退辞退是指公司因某个正当理由，终止对某个员工的录用，并解除与辞退员工的劳动关系。公司辞退员工必须提前15天通知员工。而且根据员工问题的不同，主要分为以下两种情形。1.公司可以辞退员工并且不发放经济补偿金的情形，多是因为员工有以下问题：（1）工作懒散，上班经常迟到、早退，经三次书面警告仍不改正。（2）工作绩效差，连续3个月完不成工作任务而无正当理由。（3）对公司的形象及声誉造成极大负面影响。（4）员工间相互斗欧、打架。（5）酒后闹事，妨第2页共4页碍他人工作和生活，多次劝解无效。（6）侵占、损坏公司或他人的财物并造成一定损失。（7）拒不执行上司的指派任务，延误工作，造成不良后果。（8）对待业主粗暴无礼，导致公司形象受损。（9）违反公司管理制度，经三次书面警告或经济处罚仍不改正。（10）试用期内不符合公司录用条件或经过试用不合格。2.公司可以辞退员工，但是要按照规定发放补偿金的情形，多是因为员工有以...
