云南白药专题 – 精神动力—— 草案2010.10联系方式：dingboyuan@gmail.com目录说明.............................................................................................................................................................2一 白药悖论...................................................................................................................................3二 使命成城——弥补制度缺陷...................................................................................................4三 王明辉的使命感.......................................................................................................................5四 用使命感驱动团队...................................................................................................................6五 高层团队的稳定性...................................................................................................................9六 使命感的来源.........................................................................................................................11七 使命感作为一种核心竞争力.................................................................................................13附录 A 众议..............................................................................................................................................15说明 这篇资料是整理云南白药网站内容而来，文章有数碑的嫌疑。但我们自己可以鉴别，吸收其中有用的情报。一 白药悖论“白药悖论”如果曾有公司治理专家在 10 年前考察过云南白药，他一定会对白药当时的状况极度失望，并对其今后发展持高度的怀疑态度。确实，如果单从公司治理来看，云南白药存在着极为明显的制度缺失。自从 1932 年美国学者贝利和米恩斯提出所有权和经营权分离会导致严重的公司治理问题以来，不少学者和企业人士都赞同良好的公司治理是确保公司长治久安的重要保障。良好的公司治理机制涉及的内容较为广泛，但都强调必须赋予管理层以股份，以确保管理层利益和股东利益保持一致。例如，美国加利福尼亚公共养老基金的“负责任的公共治理的一般准则”就提出，管理层应该持有股份，以...
